那这三个要素怎么理解呢？
1. 流程：让事情变得可落地、可复制什么是流程？把一件事情拆解成不同的步骤，并给这些步骤排上序，这个有顺序的步骤，就是流程。换人话说就是先做什么，后做什么。
流程让事情变得可落地，可复制，因为你只要跟着步骤来做就不容易出错。当然，流程也有好坏，任何事情，都存在一个正确的顺序。好的流程，一定是步骤最少的可行方案。
如果一件事步骤极其繁琐，或经常返工重来，那一定是顺序不对。找到这个正确的顺序至关重要，因为一旦找到，很多非常困难的事，都会变得轻松和简单。
但是流程是那么好制定的吗？
制定流程其实非常考验一个人的逻辑：分类和排序能力。
分类：识别事物间的相同和不同之处，将相同的合并，不同的分开；
排序：发现事物间的连接关系，是并列还是递进关系，对它们进行优先级排序；
我们是做内容产品的，因为岗位特殊，所以需要文理能力兼备。
为了更快找出合适的候选人，在面试候选人的时候，除了了解他专业能力和业务相关的经验，一般还会做一个基础测试，考核候选人的分类能力：随机说一些物品名称，让候选者给它们分类，看他能想出多少种分类体系。
这样做为的是考核他能否找出多个事物之间的不同点、局部共同点，当然，我会尽量找规律没那么明显的物品，对于逻辑好的人来说，万物皆有规律。
如果他的回答OK，我会再问：如果让你策划一场主题分享，分享的内容要与刚才讲到的物品有关，并且必须全都涉及到，你会讲什么主题？
（要求这些物品在分享内容中出现得合情合理，听众还能愿意为这次分享付费。）
这里其实测试的是他能否找到所有物品之间的共同点，一旦他想清楚这个共同点，主题就很好想了。
看起来简简单单的分类，却难倒了不少人，大多数人的逻辑能力，远比你想象的差。
分类能力，是逻辑最基础的底层能力，这项能力强的人，能轻松把一件事拆解成不同的版块，然后才有下一步做优先级排序的可能，否则流程这关根本过不了，更不谈把知识点教得落地。
2. 标准：提高了确定性标准的最大作用，就是提高确定性。
1931年，教育家陶行知在他编辑的科普读物里讲了个“笼统哥”的故事，说他是混沌国，含混省，糊涂县，囫囵村人。
有一天，“笼统哥”到公园去玩。
有人问他：“你多大年纪？”
他说：“几十岁了。”
那人又问：“你一个月能挣多少钱？”
他说：“不很多。”
那人继续问：“你一顿吃几碗饭？”
他说：“很不少。”
再问他：“贵国离这里有多远？”
他说：“很远很远。”
什么叫没有标准？这就是。
虽然故事是虚构，但想想这样的“笼统哥”，你在生活中是不是也没少遇到过？
前面我们说了流程，但光有流程和步骤还不够，这个流程里，每一个步骤，到底应该做成什么样？你得给参考标准。好比做饭，不能你光告诉我要加调料，但是不告诉我加多少调料吧？是加半勺，一勺，还是一包？
标准也有好坏之分，给的参考标准越具体，越容易感知和衡量，这个标准就越好。
举个最生活中的例子，你们试过参考小红书上的教程去做菜吗？
我试过，我做过可乐鸡翅、蒜香排骨、雪花肥牛……
可我根本没学过厨艺，不仅做出来色香味俱全，还没毒死人。
放在10年前，做菜可是一件多么需要经验的事啊，厨艺好的厨师，叫做掌勺，还有帮工帮忙打下手的，工资待遇比我们打工人高多了，每个餐馆都得供着。
过去我们经常在电视广告上看到，学厨艺，就来新东方的广告，现在，一套几百字的图文教程、一分钟的小视频，就能给你教得明明白白，还学什么厨艺？自己在家就能做。

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为什么做菜变简单了？
因为，做菜这门技能，已经被“一定程度”标准化了。
有流程，第一步干嘛，第二步干嘛，还有标准，腌制多长时间、蒸多长时间，每个食材大概准备多少。

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如果不看这个菜谱，你会做蒜香排骨吗？是不是两眼一抹黑？看到标准化的威力了没？
但是我也遇到了困扰，是什么呢？
就是它给我的标准，还不够具体：
适量的色拉油，到底多少是适量？一勺还是一杯呢？
10克的胡椒粉，诶，10克是多少我怎么判断？我是不是要买一个天秤？

稿源：(人人都是产品经理)

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标题：ppt|我最后悔的，是没有早点学会标准化( 二 )