娱乐大起底|如何进行国有资本投资公司改革?( 六 )

第二是要实现人、岗、职、权四者相同一，所以无论您是重新设计组织结构，仍是进行内部组织结构的优化，都要建立与业务为主相匹配、与管控管理相匹配的一个组织结构，才有利于企业的改革发展。
3、授权题目
第三个是授权的题目，对于国有资本投资公司而言，既能承接上级授权，又要能够有序对下授权。
当前，有序对下授权如何去做好，是两类公司面临的一个核心的题目，知本咨询结合中心层面和地方层面的一些典型案例来看,目前中心企业授权可能更为充分，地方国有企业也在逐渐完善中。
但是整体来看，有序对下授权一般要做到几个原则，就是一企一策、层层授权，同时也考虑授权的度的题目，就是一定要适度。在授权的过程中，还需要进行监视和评估，要进行一个动态的调整，所以对于国有资本投资公司而言，你在有序对下授权的过程中，一定要有一个清楚的战略目标引领。
一定要考察下属企业的行权能力，再去一企一策、分类授权，那如何去考察下属企业的行权能力呢？
主要就是从管理能力、治理基础和业务特征这三个方面去综合考察。同时，在授权的过程中，还要考虑到适度的题目、监视的题目、动态调整的题目。
国有资本投资公司改革发展趋势
我们结合国有资本投资公司所面临的三大核心题目，以及国有企业改革的三年步履方案，来看一下未来国有资本投资公司发展应该如何去进一步的深化。我们以为主要是从定位、授权、改革这三个方面去持续深化。
定位
明确三大功能定位：隔离带、主力军、综合性改革平台
授权
从授权方面来说，国有资本投资公司要充分实现“政企分开、政资分开” 。在后期的发展过程中，还要从国资委、企业自身以及下属企业之间，要加大权责利的改革力度以及职能的改革力度，来充分实现授权和放权。
改革
改革，国有资本投资公司作为一个综合性的改革平台，结合国有企业改革三年步履方案，他的下属企业一定要积极、要率先去开展市场化改革，去推动混合所有制改革。
【娱乐大起底|如何进行国有资本投资公司改革?】当然，国有资本投资公司也要去推动下属有前提的企业去上市，有效地施展自身作为这样一个平台的作用。