娱乐大起底|如何进行国有资本投资公司改革?( 二 )

以上从改革的背景、相关概念以及现状，简朴梳理了改革历程，下面知本咨询结合典型案例来看，投资公司改革的过程中到底有哪些核心题目。
国有资本投资公司改革方法与实践
谈到国有资本投资公司，我们肯定首先要明确国有资本投资公司的定位，它的最新定位到底是什么。
今年3月，国务院国资委彭华岗秘书长在调研中国建材的时候，对国有资本投资公司的定位，进行了重新的定义，主要是有效施展三大方面的作用。
第一个，在国有资本授权经营体系体例下，施展政府与市场之间“隔离带”作用。也就是说国有资本投资公司要彻底实现政企分开和政资分开，要成为完全独立的市场化的这样一个主体。
第二个，在推动国有资本布局优化和结构调整过程中，施展“主力军”作用。也就是说，国有资本投资公司首先要去整合所有工业平台的资源，同时还要去撬动更多其他的资源，最后你还要对资源进行公道的优化配置。
第三个，指导和引领所出资企业的市场化改革，施展培育灵活高效微观主体的“平台”作用。也就是说投资公司所出资企业，必需要积极主动地去开展市场化改革，在开展市场化改革的过程中，也必需要五脏俱全，要有完善的董事会、健全的市场化选人用人机制、市场化的分配机制等等，来去确保国有资本投资公司能够成为一个综合性的改革平台。
在了解到国有资本投资公司的定位之后，我们来简朴分享两个典型的案例，一个是中心层面的中国建材。中国建材在成为两类公司，且明确自身的功能定位之后，探索和建立了一个非常科学合理的发展路径，也推出了许多的改革举措。
典型案例1——中国建材国有资本投资公司4335模式
今天和大家分享的是中国建材总部的“4335”发展模式：树立“四个理念”、做到“三个继承果断坚持”、建立“三个闭环体系”、明确总部“五大功能定位”” 。

本文插图
制图|知本咨询
总体来说， “4335”的发展模式关键点就是要“管好股权” ，围绕“管好股权”这一个发展理念去明确三个发展方向、管理体系，终极的落脚点是明确总部的五大功能定位，使中国建材的总部成为一个战略管控型的总部。
中国建材实在在完善法人管理、推进市场化改革等这些方面，都推出了许多的改革举措，也都是值得我们去学习和鉴戒的。
典型案例2——成都产投
说完中心层面的改革案例，我们再来看一下地方层面。实在与央企比拟，地方的国有企业或者说是两类公司，在规模、体量、专业化分工程度以及市场化程度方面，是处于一个弱势的地位的。那对于这样的国有企业，或者说是两类公司在发展改革的过程中，能否成功，如何去改革呢？实在我们可以鉴戒成都产投的典型经验和做法的。