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经历了暂缓上市、CEO 交棒、精简裁员和组织架构重整，字节开始从内部谋求变革。
作者 | 陈晨
编辑 | 靖宇
经历了暂缓上市、CEO 交棒、精简裁员和组织架构重整，字节开始从内部谋求变革。
「这两天各种字节过寒冬什么的，说实话我们觉得挺搞笑的」，一名字节商业化海外团队的员工表示。彼时，他所在部门的业绩超额完成，下半年原本锁住的招聘计划也已放开，准备再招几十个人。而同在商业化团队的国内本地直营中心，从洛阳、温州等城市撤裁。
同样的裁员事件还发生在游戏部门 Ohayoo。字节 HR 给出「属正常业务调整」的回应。据内部信息透露，今日头条也将按比例裁员，时间截止到 2021 年底。
早在去年年底，张一鸣就曾对标 2019 年的 gogokid 裁员给出过关于精简组织的表述：「明年对团队也有这个想法，也是要去肥增瘦，变得更精干。」
「去肥增瘦」从字节管理层的 OKR 里走到了台前，对于字节来说，人员的调整和变动只是开端。
11 月 2 日，梁汝波发布内部信，启动了近五年来最大规模的组织架构调整。
「大中台小前台」的扁平化组织形态，曾被认为跟字节高速增长密不可分，然而现阶段，字节却按下了切换键。
这次调整中，各业务划归抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok 六个业务版块，相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。
「50 个人自成体系」，「对于我们这个阶段来说是不对的」。2017 年，面对业务线增多时的沟通不顺畅的问题，张一鸣并不认同「BU 化」的解决方法。
如今，清晰的业务边界，打破以往「扁平化」印象的层级结构，业务 BU 化的字节，似乎变成「正常的大公司」了。
无论「去肥增瘦」还是组织调整，字节都在释放一个信号：下一个阶段来了。
而字节跳动，正在寻找新阶段的「最优解」。
01
把 ROI 应用到人身上
只用了不到 9 年的时间，字节员工数量突破 10 万，
时任 CHO 的梁汝波曾在 2020 年末的一次内部调研中说：「今年年初员工人数比预期多 40000 人，3 年后我们可能会达到 30 万人或更多。」
在字节内部，人员的配置围绕业务来。在 2020 年底员工数量突破 10 万大关之际，张一鸣仍然表示「尽量避免划一条线」，「因为每个业务有每个业务的情况」。
不过对于人员膨胀导致组织臃肿的担忧，字节高层并未放松警惕。张楠在担任中国区 CEO 之前，就认为 2019 年到 2020 年进了太多人。上一个双月，张楠将「组织去肥增瘦」写进了 OKR，同在「重要专项」内的还有「降本增效」。
内部有大量声音认为，短时间内组织规模的激增，稀释了字节一向引以为豪的企业文化。「早期加入的员工更多是认同公司的『字节范儿』，喜欢创业氛围；而随着字节成为大厂，丰厚的薪资和大厂的名气一定程度成为很多人择业的重要考量因素。」
一名与字节合作的猎头透露，在 2019 至 2020 年，字节激进扩招期间，字节 offer 的总包薪资平均高出同行 30%，「溢出部分就是加班费」。今年 8 月，字节取消大小周后，加班费的「消失」让字节在薪资上不再有竞争力，据悉内部出现了部分员工离职跳槽的情况。

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极客公园在《大小周的终结与「失速」的奋斗》一文中，曾提及组织扩张导致中层「肥胖」。一名字节中层表示，「你可能带两个人，就不需要写代码了，我现在写周报、方案比写代码还多。纯粹是因为业务增长，顺水推舟招几个人，把盘子铺大就做上（中层）去了。」
「我们鼓励的是较少的人在更小的切入点做出大影响的事情。」在 2020 年底，张一鸣在全员大会「CEO 面对面」上，提出要对管理者提更高的要求，「小团队做大事儿背后的逻辑，离不开对人效和 ROI 的考量。」
解决人员的冗余，是字节关于组织问题一系列解法的第一步。据悉，早在 2020 年梁汝波任职 CHO 期间，字节就开启了一系列的人效盘点。
02
变动的业务和「溢出」的人
人员成本的考核一直没有停止，在字节跳动，人员变动跟业务强相关。
一名接近 OD（组织发展）部门的人士表示，很长一段时间内，在业务扩张的前提下，字节内部的 headcount plan（招聘计划）把控较松，「给人感觉不设限，业务要多少人就批多少人的岗位。」且，「字节永远在招更多的人才作为储备，特别是高管。」高层相信，当新业务有需要时，充足的高管储备能保证大战将起时第一时间做出响应。

稿源：(极客公园)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/110E4B2H021.html

标题：roi|如何看待字节的「去肥增瘦」？