这也意味着，当现实与业务预期出现较大反差时，人员的冗余率将超过字节 ROI 计算的阈值，造成系统性裁员。
今年 8 月，受双减政策影响，字节的在线教育业务条线「大力教育」大幅缩编。被裁员的名单中出现大量的应届生。同时受政策影响的还有游戏业务。

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大力教育 CEO 陈林在大力教育发布会上 ｜ 字节跳动
对于频繁的组织架构调整与业务变动，字节员工们早已习惯。不止字节，互联网企业偏爱对新业务快速进行「A/B 测试」。发现机会后成立团队开发操作，如果新业务生命力强，前期的投入将会获得指数级的增长，团队跟着扩张。如果效果不好，则调整或砍掉业务线。从这个层面看，「大力教育」的投入周期长、成本大，可见字节在教育赛道上的决心。
但习惯公司飞速发展的 Bytedancer 们，却是第一次面临公司大规模裁员的传闻。早从 10 月开始，按比例裁员的消息在头条、游戏、商业化等几大部门出现。「态势前所未有的坚决。」
对企业来说，人才冗余的战略，确保企业能够在新机会面前不断「试错」，而非「错过」。而当业务逐渐稳定进入运维期，早期研发阶段所需的大量人才也会成为「冗余」。
字节内部提供转岗的机会，入职满 6 个月，可以向自己感兴趣的部门领导沟通转岗。但字节内部对「转岗」讳莫如深，多名员工表示，主动转岗的成功率并不高。更常见的情况是，新业务缺人，部门领导直接来挖人。
此前大力教育裁员时，晚点 LatePost 曾报道产品、研发、运营岗位被限制转岗，限制时间为三个月。
但转岗并不能消化所有因业务叫停或收缩而溢出的人员。有员工在社交平台抱怨「除了通用型的技术岗，转岗其实很难」。
一旦转岗失败，等待这些 ByteDancer 们的将是裁员。
03
下一个增长点
「字节还能做什么？不能做什么？」这个问题没有确定的答案。
但在字节九周年庆的线上全员会议中，张一鸣曾表示，可能要接受未来三至五年内，公司的业务不会有太大的增长。并鼓励大家要有「平常心」。据悉，抖音增速开始放缓，早从几年前，字节未雨绸缪，迫切地寻求新的增长曲线。游戏、在线教育、医疗、电商等新业务遍地开花。
以开启讨论的直营业务为例，据界面新闻报道，今年 1 月份，部分本地直营员工转去做本地生活业务。但业务未达预期，字节迅速撤退，只保留北京、上海等几个城市。
此次事件中最值得讨论的，是字节在本地生活上的规划和布局。
早在 2018 年，抖音就曾有过对本地化的探索，在当时成立了 POI（point of interest）团队，尝试把短视频和地理定位相结合；2019 年，字节商业化团队尝试通过「达人探店」的方式拓展本地商家，取得了不错的效果。
2020 年底，字节跳动成立专门拓展本地生活业务的「本地直营业务中心」，招募约一万名员工，围绕餐饮和生活服务等行业挖掘本地商户。但结果并不尽如人意，随着本地商家投入产出比下降，商单急剧减少，致使本地直营业务在二三线城市收缩，业务重心放到一线城市。
在近期完成的架构调整中，本地生活业务不再由抖音和商业化团队合作推进，而是由抖音直播负责人韩尚佑监管。据 36 氪报道，本地生活业务进展缓慢是此次架构调整的直接原因之一。
抖音的本地生活业务并非没有进展。围绕内容和流量，一些第三方新电商平台（也被称为本地服务商）如「食物主义」「体验君」和个体「达人」们，通过「探店」的形式为商家提供短视频宣传，建立了抖音的团购生态。抖音上线「心动外卖」、「心动餐厅」项目，尝试做电商闭环。

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抖音探店攻入本地服务赛道｜图片网络
在反垄断的时机下入局，财经网评价字节「或成为万亿市场的有力搅局者」。
与大众点评之类平台相比，与有目的的搜索为主不同，抖音本地生活的用户更多是在看视频的时候被内容种草。从覆盖面上来说，日活 6.4 亿的抖音，不仅有巨大的流量，还占据大量的使用时长。短视频、直播的强交互性，则十分契合电商的生态。据了解，在阿里淘宝看来，抖音电商的崛起已经成为其最新的头号劲敌。
本地生活和电商，或许能成为字节的下一个增长点。但就目前来说，进驻城市少、本地商家覆盖率有限、市场已被瓜分、重新攻占用户心智难度大等都向字节提出了不小的挑战。

稿源：(极客公园)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/110E4B2H021.html

标题：roi|如何看待字节的「去肥增瘦」？( 二 )