靠电商平台创始人或者高管们的道德觉悟 ， 或许没有办法解决是否「作弊」的问题 。 于是 ， 有议员提议分拆亚马逊 ， 将自有品牌业务从亚马逊公司剥离出去 。
从 2018 年底起 ， 自有品牌业务就被亚马逊内部视为其消费者业务未来最重要的增长和盈利驱动力之一 。 而未来 ， 亚马逊或许会失去这项强劲的驱动力 。
这对于中国的电商平台自身来说也不是好消息 。 从几年前开始 ， 中国的淘宝、京东、拼多多等平台便开始效仿亚马逊的做法 ， 提高了在自有品牌或者独家产品上的投入 。 比如淘宝和拼多多会邀请一些供应链工厂加入到自己的「新品牌计划」中来 ， 利用平台的相关数据帮助他们研发新产品 。 京东则亲自下场打造自己的品牌 。 按照官方的说法 ， 京东通过向工厂开放京东在选品、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力 ， 为工厂打造一个「虚拟 CEO」 。 京东目前已经推出了 4 个自有品牌 ， 京东京造、惠寻、佳佰、LATIT ， 覆盖了服装、健身设备等等不同品类 。
「前辈」正在世界各国遭受反垄断的拷打 ， 中国的监管也在从严 ， 因此 ， 国内电商平台们能否靠自有品牌实现新的增长点 ， 也要打上问号 。 Public Citizen 研究院的 Alex Harman 觉得 ， 随着电商平台自有品牌挤压第三方卖家 ， 会让这些竞争对手花在创新上的钱越来越少——消费者也将因此蒙受损失 。 在这样的商业游戏里 ， 没有赢家 。

参考文章：
《Amazon Puts Its Own「Brands」First》 ， The Markup
《Special Report: Amazon copied products and rigged search results to promote its own brands documents show》 ， REUTERS
《电商巨头的「隐秘」战场》 ， 极客公园
《当亚马逊开始既做裁判又做选手》 ， 虎嗅
《印度电商新规：禁止亚马逊和 Flipkart 销售持股公司产品》 ， 36 氪出海

稿源：(极客公园)

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标题：亚马逊|「作弊者」亚马逊( 三 )