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文｜王飞澍 编｜派公子

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图片来源：视觉中国
宿华最终还是步了黄峥与张一鸣的后尘，但并不算体面。
近日，快手科技发布公告称，快手董事长兼 CEO 宿华辞去 CEO 一职，快手联合创始人程一笑接任该职位。宿华将继续担任快手董事长、执行董事、薪酬委员会委员。这也预示着，经过8年时间的快手双核心模式走到了尽头，快手将进入程一笑单核模式。
实际上，宿华的这一选择并非毫无预兆，无论是从快手业绩表现，还是重要嫡系的离开，以及此前宿华的表态来看，似乎这一切已经写在了剧本上。8年时间里，快手与宿华相互成就，也经历了高峰与低估，没有宿华，快手又将驶向何处？
宿华的选择
在宿华卸任快手CEO两个月前，快手高级副总裁、原主站运营负责人严强宣布离职。
严强的解释是因为个人及家庭原因，这显然难以令人信服。先来看下严强离职的背景，2020年，快手进行了一次自成立以来最大的组织变动，原来负责商业化的严强与原运营负责人马宏彬调换岗位，原产品负责人之一王剑伟成产品最高负责人，这意味着严强被实际上削权。
严强何许人？这可是宿华嫡系中的嫡系。
最早，宿华曾与张栋联合创办了万博科思（one box tech)，严强便是宿华亲自面试并引入的实习生。后来万博科思被阿里巴巴全资收购，严强和张栋因此于2013年加入阿里，宿华则选择加入快手继续创业。2016年，严强加入快手，先后在快手担任过算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并于2020年12月成为经营管理委员会成员之一。
决定严强去留与业务剥离的，正是程一笑。有媒体曾报道称，不少快手员工表示对严强出走并不意外，并称这是“程一笑的胜利”。也正是从这时起，宿华的去留成了坊间热议的话题之一。
然而，严强的离任归根结底还是由于其所负责的业务表现不佳，而这也反映了快手当前的窘境。
虽然，快手与抖音被并称为中国短视频赛道的双寡头，但就成长轨迹与现状来看，快手正在遭遇发展瓶颈，最直观的表现还是在数据上——今年上半年快手平均日活超2.9亿，抖音2021年第一季度日活峰值约7亿、平均值超6亿，而根据腾讯6月份的数据，视频号日活目前也已突破4.5亿，这对于成立最早、爆火最早的快手而言，显然难以接受。
这样的差距，最终也反映到了快手的市值上，截至11月2日收盘，快手总市值为4183.42亿港元，比巅峰期的1.738万亿港元，总市值下跌约七成多。
要知道，早在2017年，当快手日活达到4000万时，抖音还只有几十万日活，彼时的快手还不屑于与抖音做对比。转折点出现在2018年，2月春节，抖音增长了近3000万日活，从4月起，抖音的日活线开始持平快手，同位于1.2亿日活量级。
到2019年，这一差距不出意外地继续拉大——2019年7月，抖音宣布日活用户数据为3.2亿。反观快手，2019年5月份DAU为2亿。为挽回颓势，2019年6月，宿华联名程一笑发了一封充满反思的内部信。快手内部“K3”战役正式打响，一向以“佛系”著称的快手决定向“狼性”转变，制定春节前实现3亿DAU的目标。
依靠快手极速版与春晚红包的关键策略，“K3”战役终于让快手在春节前DAU峰值成功突破3亿，此时的快手管理层总算松了一口气，他们的下一个目标是保持住3亿DAU，并开始将国际业务作为重点方向之一。
然而，令宿华与程一笑尴尬的是，快手的3亿DAU并没能保持住。在今年港股上市前夕，快手更新了招股书，并披露了2020年下半年的用户数据：截至2020年11月30日止11个月，快手的平均DAU为2.638亿，和之前的峰值相比，流失了4000万用户。
根据财报，今年一季度，快手的DAU数据为2.95亿，仍没有超过之前的峰值；二季度，快手平均日活用户仅有2.932亿，同比增长11.9%，但环比不仅没有实现增长，反而出现了下降。
随着用户数据的踟蹰不前，快手与抖音的差距愈发明显，从广告收入上来看，2019年的快手为74.2亿元，而抖音是500亿元，两者的差距是426亿元；到了2020年，快手为219亿元，抖音为1200亿元。
从400多亿，变成1000亿，快手与抖音的商业价值差距被体现的淋漓尽致，更令人绝望的是，这种差距今后也很难有机会消弭。2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7%。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。

稿源：(创业邦)

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标题：ceo|快手的未来，没有宿华