快手的双核心问题始终萦绕左右，尤其是在快手遭遇增长瓶颈之后，宿华与程一笑的矛盾也逐渐开始显露，究竟应该如何调和两者的关系，这也成了快手此后能否回归增长轨道的首要问题。
对于宿华与程一笑来说，是时候有人做出改变了。
工程师的“世外桃源”
不管怎么说，快手还是阶段性打赢了K3战役。
2020年春节之后的快手战略复盘会上，程一笑曾这样总结K3之战：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”结果指的是3亿DAU，而过程则是指团队能力。
另一个问题也凸显了出来——在追赶抖音的过程中，快手越来越不像曾经的快手。在发展初期，快手极少主动披露自己的运营数据，尤其是在快手日活数据一年翻几十倍时，也不为圈外人所知。甚至在2017年初员工规模达到300人时，快手都还没有明确的部门划分。
但为了与抖音竞争，宿华与快手都开始转变。在流量分发上，快手一改以往的“不打扰”态度，开始注重对公域流量的强运营，把曾经强调的公允普惠、私域信任、用户至上，改成扩容公域流量、加大了公域流量对直播的分发。快手六大家族之一的“二驴”就曾表示，“现在流量都分散了。官方希望培养出10个400万的账号，而不是1个4000万的主播。”
在推广上，快手一次性豪掷30亿元，赞助央视2020年春晚。财报显示，快手2020年的销售及营销开支高达266亿元，同比增幅高达169.8%。快手称，开支增加主要由于推广快手极速版及其他应用程序的营销开支，以及品牌推广活动开支增加所致。
在内容上，2020年开始，快手采取了一系列措施，通过引入公会和MCN机构的方式，来重建快手体系。并且邀请明星和企业家入驻、扶持中小主播等一系列措施来实现“去家族化”。
随后就是快手狼性的进一步释放，收购A站、上线快手直播PC平台、提出出海目标、追击3亿日活……快手转变的效果有目共睹，但这却苦了宿华。K3战役之后，有同事觉察到宿华的压力有点大，建议他应该通过体力上极致的累，把精神上的辛苦对冲一下，放空几天。于是，宿华跟张斐一起策划去徒步登山，那是一座没有被开发过的山，高度接近5000米。
实际上，早在K3战役打响之初，2019年8月快手上市前的最后一轮融资时，宿华有过退意，但因为种种原因没有成行。佛系向狼性的转变，再加之效果并不如意，宿华才彻底选择放空自己，而这一切都与宿华的个人性格特点关系密切。
那么，宿华究竟是一个怎样的人？
“感性的工程师”，或许是对宿华的最佳定位。宿华曾说，自己过去一直都是工程师，不管在谷歌还是百度，都是产能最大也最不听话的那种，是规则的破坏者，无组织、无纪律但是有能量。
正是在宿华这种性格特点之下，2016年之前，快手的员工数始终不足百人，团队充满极客气质，博士、硕士比例也很高。扁平化的组织结构使得快手拥有大学男生宿舍一样的氛围：一起写代码，一起看电视围观AlphaGo与李世石之战……
作为最爱，宿华从未停止亲自写程序。直到2016年年初，宿华被公司CTO吐槽：“你代码是写的挺好，但如果出了bug，你说人家工程师是骂你还是不骂你？骂你怕你开他，不骂你他又烦躁，你说修理还是不修理呢？”无奈之下，宿华才放弃敲代码，选择变成管理者。
但这时的快手员工人数已达到700多人，比起驾轻就熟的技术，管理是宿华多年来回避的空白区。“现在我要打阵地战，也会逼着自己去做很多我不喜欢、不擅长的事情。”宿华曾表示。
工程师宿华的另一面，则是感性。“如果一个人没有留下记录的话，当他的生命完结后，可能真的就消失了，随着认识他的人、了解他的人慢慢老去，整个世界上没有留下他的痕迹。如果没有留下记录，消失了，就彻底消失了。”宿华说，外公在他出生前就去世了，没有留下照片，也没有留下任何日记、书信，他认为这是最大的遗憾。
因此，从一开始，宿华为快手定下了普惠的价值观，理念是记录与分享普通人的生活。所以，初期一些功能宿华从未考虑过。比如不设转发，不设排行榜、不运营网红，他希望的是，不打扰用户，平台自由生长。“快手的研发线非常庞大，在快手总人数占比一度超过80%。”一个曾在快手做产品的离职员工表示。
这一切随着快手与抖音的竞争加剧，都不得不改变，从技术到管理，从感性到理性，从世外桃源到狼性快手……所有的改变都让宿华不得不一次次违背内心。身体累尚且可以忍受、缓解，但违背初心的心累却是无法适应的感受。

稿源：(创业邦)

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标题：ceo|快手的未来，没有宿华( 三 )