富活日记|送出9千万,赚回600亿,这位有点傻的天使投资人的大智慧
龚虹嘉是中国最优秀的“天使投资人”之一 。
龚虹嘉当年给海康威视投资了245万 , 作为天使投资人持股49% 。
如今龚虹嘉在海康威视的投资收益翻了2.71万倍收获664亿 。
更让人佩服的是 , 龚虹嘉的收益本来应该更多 , 但他在投资早期做了一件“傻”事 。
创业早期 , 公司净资产为1000万元时 , 龚虹嘉就向经营团队承诺 。
如果未来公司经营状况良好 , 他将参照公司原始投资成本500万 , 向经营团队转让15%的股权 。
而且这是龚虹嘉自己一个人的承诺 。
另外一个持股51%的股东无需承担此责任 , 相当于龚虹嘉自己掏钱做股权激励 。
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当海康威视净资产6亿元的时候 , 龚虹嘉兑现承诺 , 主动把15%的股权以75万元的价格转让给经营团队 。
15%的股权以当时的净资产6亿元计算 , 相当于送出了9000万元 。
如果按现在4000多亿的市值计算 , 这15%的股权更是一个天文数字 。
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龚虹嘉是不是有点“傻” , 如果他不以如此低价出让这15%的股权 , 现在是不是又多赚了几百亿?
很有可能恰恰相反 , 如果真那样的话 , 不排除龚虹嘉后来反而赚得更少的可能性 。
我们经常说财聚人散 , 财散人聚 。
如果不是龚虹嘉舍得分钱 , 管理层会不会拼命干活 , 会不会辞职另起炉灶 , 都是说不好的事情 。
龚虹嘉通过低价出让15%的股权 , 让管理层受到了巨大的激励 。
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这背后是一种大智慧 , 因为激励机制的威力再怎么夸大都不过分 。
查理·芒格说:我觉得自我成年以来 , 在理解激励机制的威力方面 , 我比95%的同龄人要好 , 然而我总是低估那种威力 。 每年总会有些意想不到的事情 , 促使我对激励机制的超级威力有更深的体会 。
如果龚虹嘉不是这样大方舍得分钱做激励 , 公司能否走到今天都是未知数 。
因为激励制度不合理 , 导致创始人管理层反目成仇 , 公司分崩离析的案例太多了 。
不光在公司治理中 , 激励制度影响着我们生活的方方面面 。
为什么楚汉相争时 , 项羽打不过刘邦?
原因很简单 , 项羽不如刘邦会分钱 。
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刘邦有一个特点 , 所有的战利品 , 他一定会和有功之臣分享 。
项羽虽然表面对人很慈爱 , 语言温和 , 如果士兵有了疾病 , 甚至会同情落泪 , 把自己的食物分给他们 。
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