到今年第二季度财报发布时，快手DAU 为2.932亿。而与之对应的，是销售及营销开支高达112.7亿元，同比增长100.8%。
快手的狼性终究是来得太晚，又持续得太短。改变一家公司的基因和气质，是一项无比艰难的工程。这件事情，李彦宏在2012年就尝试过，他发出了那份引发争议的《推行狼性文化，淘汰小资》内部信，也与短期内改变过百度的节奏，但最终，一切又回归常态。
如今看来，快手那场以张扬狼性为名义的k3战役，更像是为了上市包装数据的一场秀。
03、代价至少到现在，摇摆的快手在努力告别自己过去的同时，并没有取得它想要的成功。
在商业赛道中，第二名的处境总是最难受的。往上的突破很难，往下滑落的威胁，却日日悬挂在脑门上。在日活数据这项指标上，作为后起之秀的微信视频号，已经以4.5亿的数据超越了快手。
落后带来的，是它在行业和资本市场议价能力的萎缩——去年12月，当滴滴网约车平台公司执行总裁陈熙选择离职时，摆在他面前的offer包括字节跳动的抖音火山版负责人、快手公司的战略副总裁，他选择了前者。
最优秀的人才，只会涌向最有前途的公司。人才流动的轨迹，就是揭秘公司兴衰的摩斯密码。
除了公司运营数据和发展前景，创始人的魅力，也是影响人才去留的关键因素。
作为技术派的宿华和程一笑，曾经联手开创了短视频的风口，也以勇敢的开拓精神、清晰的价值观，从无到有，建立起庞大而丰富的短视频帝国。但一直以来，至少在公共话语场中，因决策力而附加的魅力值，一直与两位创始人无关。产品力才是他们更重要的标签。

文章插图
对于一家上市公司而言，这显然是不够的。连续两季财报，已经写满了增长的乏力，以及对创新的渴求。
在脉脉上，不乏有批评宿华决策能力的帖子。用户“殷天正”在今年7月的帖子中提到：快手想要股价涨回去，是不是得把CEO宿华先换了？后面列举的原因包括：他不决策，不与员工传递战略想法；不对外沟通；不扛责任，不背长期指标等等。
有快手员工也向媒体抱怨过宿华对快手新产品的策略：不给资源，先任其发育，有起色之后再追加资源。然而，时至今日，快手都没能赋化出成功的子产品。
这几乎是字节跳动的反面样本。
在很长时间里，媒体都热衷于比较宿华和张一鸣。两人年龄相仿，都是理工男出身，都低调务实，如同运行精密的代码。他们曾经在2015年讨论过合作可能，在2017年共同出现在马化腾的乌镇饭局上，但最终，张一鸣为错过快手投资机会而懊恼过，宿华也为没看懂字节跳动付出了代价——如今，俨然 app 工厂的字节跳动，已经成为快手只能仰望的目标。
如今，两人又踏进了同一条河流。
今年5月20日，38岁的张一鸣宣布卸任字节跳动CEO一职，由联合创始人梁汝波接任。
梁汝波是张一鸣的大学同学，两人在2009年就联合创办了“九九房”，又在2012年共同创办字节跳动，按照张一鸣的说法，“公司创立以来，从采购安装服务器，到接手我写了一半的系统，再到重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。
至于卸任原因，张一鸣提到了自我能力跟不上。在内部信中他提到，自己每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。“过去几年都在吃老本，2017年前还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了。”在他看来，梁汝波是那个更合适的人选。
字节跳动CEO的交接工作将在2021年完成。对于大型互联网公司而言，这从来都意味着巨大挑战。当年柳传志把杨元庆推向一号位后，一度还不得不重出江湖，助其解围后再继续隐退。马云退休后，阿里巴巴的内外部，也掀起了关于这家公司价值观的重新讨论。
字节跳动的挑战还在路上。流量见顶之后如何保持继续增长，或许是梁汝波要完成的最重要课题。而坊间流传的另一个猜测是，张一鸣只是站在了幕后，但至少在短期内，他还会继续扮演决策者的身份。
39岁的宿华也决意后退。
如果这是一场主动选择，其中的勇气，已经证明了他想要继续改变快手的决心。权力的重新分配，往往会带来组织活力的重新释放。
只是，把同样技术出身的程一笑推向CEO位置，似乎并不足以重铸市场对快手的信心。
快手前50号员工曾经在内网发布文章，指出快手诸多问题，其中提到“难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗，还像2017年以前那样的亲密吗？”尽管如此，但在过去的几年里，不管是公开发声，还是发起k3战役，宿华和程一笑总是并肩出现，或者联合署名，外界很难感知到，两位创始人有什么认知差异。

稿源：(钛媒体APP)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/103093O512021.html

标题：程一笑|宿华还是不够狠( 三 )