美东时间10月27日美股盘前，可口可乐公布了第三季度财报。报告显示，可口可乐Q3营收飙升16%至100.42亿美元，上年同期为86.52亿美元，超出97.5亿美元的预期。
尽管与去年相比营销支出“显著增加”，但净利润增长了11%，达到29亿美元，归属净利润为24.71亿美元，同比增长42%。基本和摊薄后每股收益为0.57美元，调整后每股盈利0.65美元，优于市场预期的0.58美元，而去年同期每股收益0.40美元，全球单箱销量增长了6%。

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数据显示，在过去12个季度中（不计2021年三季度），可口可乐已有9个季度的营收和11个季度的利润超过预期。
但将时间拉长，可口可乐的营业成绩单曾一度低迷：自2012年可口可乐年收入达到480亿美元的高峰后，营收便一路下滑。2017年，可口可乐营收首次跌破400亿美元至362.12亿美元，净利润同比下滑超八成，2018年，可口可乐营收同比下滑10%至343亿美元。
2020年营收下滑到历史最低330.14亿美元，同时宣布裁员减岗，而计划裁掉4000名美国、加拿大、波多黎等地的员工的消息更是一时间备受大众争议。
三季度财报的发布，令不少投资者振奋。这是自疫情爆发以来，可口可乐第三季度的销售量首次超过了2019年，营收和利润也双双超出华尔街预期。
截止10月28日美股收盘，可口可乐股价已连续3个交易日上涨，收报56.04美元，较7月21日创下的52周高点（57.56美元）只低1.52美元，接近近期股价高位。

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瞄准Z世代，中国区“全品类”布局加速第三季度，尽管可口可乐与餐厅相关的业务份额尚未恢复到2019年的水平，但排除收购、资产剥离和外汇影响的有机收入增长了14%，全球单箱销量也增长了6%（剔除货币和价格变化影响），高于疫情前的2019年销量水平。
其中，亚太地区营收为13.74亿美元，有机增长率为2%，单箱销量同比增长了3%，抵消了新兴市场和发展中市场增长导致的价格/组合下降，增速超过发达市场，单箱销量追平了2019年同期表现，主要受中国和印度市场驱动。

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“全品类饮料”战略成效显著。三季度的亮点就包括可口可乐零糖新配方已在50多个国家推出，并在过去三个月加速增长。其中可口可乐的起泡软饮料部门，包括同名苏打水、补水、运动、咖啡和茶分部等碳酸饮料第三季度销量增长了6%。营养品、果汁、乳制品和植物性饮料业务的销量增长了12%，部分要归功于美汁源果汁（Minute Maid Pulpy）在中国的强劲销售表现。受英国Costa咖啡馆持续重新开业的推动，咖啡品增长了19%。
在中国市场，可口可乐更是加快了“全品类饮料”战略的步伐，将重心放在了受Z世代年轻人喜欢的低度酒和低温奶等新消费品类。
2017年横空出世的0糖0卡气泡水“黑马”元气森林，掀起了最近两年国内气泡水饮料的热潮。2021年，农夫山泉、百事可乐等传统巨头相继在中国市场推出气泡水产品，可口可乐今年4月也在中国市场推出了AHHA小宇宙气泡水。
据2021中国食品消费趋势白皮书，相对于传统的白酒，改良的低度酒更符合年轻人的需求。天猫数据显示，“微醺”“果酒”等产品的关键词搜索量同比增长了70%左右。伴随着Z世代爱喝低度果酒的潮流，可口可乐今年6月和9月在中国分别推出了“Topo—chico”硬苏打气泡酒和柠檬道（Lemon—Dou）日式柠檬气泡酒。

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对于此次可口可乐在中国推出的酒精饮料，香颂资本董事沈萌认为，“苏打气泡酒是一个新兴的品类，没有形成稳定的份额格局，可口可乐进军该市场，在一定程度上可以推动中国含酒精饮料市场发展。”
今年9月，可口可乐正式进军中国国内低温奶市场，与蒙牛合资企业—可牛了乳制品有限公司推出了“鲜菲乐”品牌，主打全脂白奶、低脂白奶、巧克力奶3款产品。低温奶是当下国内诸多乳企的竞争焦点，对保质期、运输距离和冷链基础设施的要求很高，目前国内的低温奶市场份额仅为14%，远低于美国、日本低温奶99.7%、99.3%的市场份额。
其实早在2016年，可口可乐就提出了做“全品类饮料公司”的战略。2017年收购了诞生于1895年的墨西哥气泡水品牌Topo—chico，宣布加入日本chu-hi气泡酒市场；2018年将在全球7拥有4000家零售店的Costa咖啡收入了囊中，获得了在欧洲、亚太、中东和非洲的咖啡业务市场；2020年1月，宣布从合资伙伴Select Milk Producers手中收购美国的成熟乳制品品牌fairlife剩余57.5%股份。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：詹姆斯|可口可乐Q3营收超预期：中国区“全品类”布局加速，“供应链危机”还在发酵｜看财报