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詹姆斯|可口可乐Q3营收超预期:中国区“全品类”布局加速,“供应链危机”还在发酵|看财报( 三 )



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詹姆斯|可口可乐Q3营收超预期:中国区“全品类”布局加速,“供应链危机”还在发酵|看财报
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詹姆斯|可口可乐Q3营收超预期:中国区“全品类”布局加速,“供应链危机”还在发酵|看财报
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“Real Magic”设计在具有立体感标志的圆弧包装上,呼吁人们团结振奋的积极精神,尽情享受和拥抱人生闪光的时刻,并试图为Z世代量身定制一系列体验,利用游戏、体育和音乐等激情场景来吸引新一代的饮酒人士,挖掘可口可乐核心商业场景的机会,希望将全新品牌理念带到日常工作和学习活动的休息场合,包括餐馆、超市、小店铺等产品可能出现的每一个地方。
伴随着全新品牌理念的发布,可口可乐在10月8日的中国市场推出了——“One Coke Away From Each Other 不分你我,分享可口可乐”——互动体验营销活动和同名广告片。同时还将收购而来的Costa咖啡与瓶装商合作,跨平台扩展到新的市场,提高品牌知名度。
不过对于像可口可乐这样的大品牌来说,现在还将大量支出用来做广告的意义在哪呢?
在新冠疫情爆发初始,可口可乐和其他大多数公司一样,大幅削减成本以节省现金。皇后学院(Queens College)媒体研究教授玛拉·爱因斯坦(Mara Einstein)表示,首先被削减的是营销预算。
詹姆斯|可口可乐Q3营收超预期:中国区“全品类”布局加速,“供应链危机”还在发酵|看财报】“凭直觉,你会想,‘这是我撤掉广告的最佳时机,是一种确保我的利润看起来不错的方式,’而所有这些——实际上恰恰相反,”她说,“相反,品牌,即使是像可口可乐这样的大品牌,也应该在营销他们的产品上投入更多。”
换句话说,营销支出的上升在向消费者表明,可口可乐并没有坐以待毙,而是提醒人们消费与关注越来越多更新和改进后的跨界产品。
可口可乐董事长詹姆斯昆西在电话会议中表示,随着营销支出回到2019年的水平,可口可乐在2021年的营销收益将远高于2020年。第四季度预计继续将面向消费者的营销支出提高到与2019年类似的水平,同时提高支出质量,并以更有针对性的方式分配支出。
与此同时,进入四季度以来,美股标普500在短暂的修正后创下历史新高,已突破4500点大关,机构普遍认为美股在触顶的情况下仍在保持高位。詹姆斯昆西预计可口可乐今年的业务将保持良好的增长势头,并上调了全年业绩收益指引,预计全年可比每股收益将增长15%至17%,而此前的预期为13%至15%。
(本文首发钛媒体APP,作者|柳大方,编辑|天鹏)


稿源:(钛媒体APP)

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