“公司的战略转型让我们能有效应对外部环境的变化，在疫情后得以强劲崛起。”可口可乐首席执行官詹姆斯昆西表示，“虽然全球市场复苏的节奏并不同步，但我们仍在持续投资，强大的系统协同性和网络型组织正助力我们的品牌和市场释放更大潜力。”
供应链短缺只是“地震”和“打地鼠”游戏根据财报，可口可乐今年Q3的营收增长主要是由于销量的大涨和价格上调抵消了商品和运费上涨带来的影响。
随着新冠疫情相关的不确定性正在减弱，餐厅和电影院消费逐步复苏，消费者们重出家门，带动了可口可乐第三季度销量大增。另一方面，通货膨胀推动了大宗商品原材料成本的上涨，使得可口可乐的塑料瓶、铝罐包装材料和高果糖浆原浆等原材料成本显著上涨，可口可乐在今年4月宣布涨价，将价格上涨的成本转嫁给消费者，以提升利润空间。
这是可口可乐时隔三年后的再次提价，上一次涨价是在2018年，当时公司给出的官方原因是时任总统特朗普提高了罐装原材料铝的关税价格。今年全球其他食品和饮料公司巨头也对产品进行了提价。以麦当劳为例，三季度财报显示，麦当劳净利润21.5亿美元，高于去年同期的17.6亿美元，同样受到了美国大客户订单和菜单的价格上涨的影响。
然而，当前食品企业面临的成本压力绝不仅仅是来自于原材料的价格上涨，更深层次的原因在于供应链危机。
空前的供应链混乱正在全球各个行业上演，今年全球汽车行业因芯片短缺损失约2100亿美元，食品饮料行业也被波及。供应链危机导致包装、物流、能源等供不应求、价格上涨，这与大宗商品价格上涨和粮食供应短缺叠加，更加导致企业不得不通过涨价抵消成本的上涨。
和其他零售公司一样，可口可乐在供应链中的混乱和商品成本上涨的现状中，遭遇了供应短缺。此前据外媒报道，由于“铝罐短缺”造成供应链危机，可口可乐在英国和欧洲大陆的装瓶业务正面临压力。新冠疫情和英国脱欧加剧大型货运卡车司机的短缺，使批发商难以将货物送到商店，带了一系列物流挑战。
当下可口可乐供应紧张的问题还在持续发酵。
一方面，美国零售商来自亚洲的生命线正在遭遇麻烦，近期中国的电力供应紧缩，越南和印度尼西亚等国的新冠疫情卷土重来。其次，供应链危机的影响也即将凸显在快要来临的美国“黑五”假期经济中。由于销售加快，服装和配饰零售商的库存在下降，美国消费者们对商品售罄感到担忧，并开始在假日来临之前提前消费，随着美国节日购物狂潮的临近，市场供应愈加紧张。
零售咨询公司战略资源集团董事总经理伯特弗利金格（Burt Flickinger）表示，至少有20-25%滞留在船上的货物不太可能在11月26日“黑五”假期购物季开始前及时上架。
可口可乐首席执行官詹姆斯昆西10月27日在财报电话会议中提到，“现在就像是地震，虽然短缺可能会持续到明年，但随着情况的改善，供应链短缺的重要性可能会随着时间的推移而减少。”
他预计到2022年可口可乐旗下的部分商品在货架上只会出现零星短缺，并表示可口可乐将利用其全球规模和长期合作伙伴关系来解决其供应链中的问题，但是，不可能减轻所有挑战。
詹姆斯昆西形象地将供应链问题比作打地鼠游戏，“有些问题是持续性和结构性的，有些问题出现了一个季度，然后又消失了。”例如，在第三季度财报电话会议上，詹姆斯昆西列提到了三季度出现的劳动力短缺、欧洲天然气成本飙升和巴西一家塑料厂起火等问题。
这一点不是特例。百事可乐近期也表示，除了原材料紧张之外，劳动力短缺，航空港口关闭、边境限制等不定时出现的物流挑战同样对供应链造成了不利影响。
从目前的三季度业绩数据来看，消费者似乎没有理会全球巨头食品和饮料公司涨价和供应链短缺的影响，还助力可口可乐在第三季度提高了利润，度过了这段不确定的时期。
那这是否意味着，像可口可乐这样具有强大的品牌效应的公司，无需过于担心供应短缺、价格上涨会带来低迷的客户需求等消极影响？Edward Jones分析师John Boylan指出，“虽然可口可乐也不能完全不受通胀影响，明年可能会出现更多通胀，但其运营改善和新产品创新应有助于至少部分抵消成本上升带来的影响。”
营销费用翻倍，但收益将远高于去年财报表示，营销和广告支出的显著增加，将是推动可口可乐业绩卷土重来不可忽视的一大因素。
可口可乐的首席财务官约翰墨菲表示，可口可乐今年的营销预算与一年前相比几乎翻了一番。尤其是在今年9月，可口可乐为其商标苏打水品牌推出了名为“Real Magic”的广告活动，这是自2016年以来首次焕新品牌理念，同时推出了经典标志的全新呈现形式——拥抱标志（“Hug”logo）。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：詹姆斯|可口可乐Q3营收超预期：中国区“全品类”布局加速，“供应链危机”还在发酵｜看财报( 二 )