然后你可能会使用C端，你也有可能会直接给到B端的各个角色使用，比如说你给了老板、给到销售、给到前台、给到财务给到运营、给到各个角色去使用，给到人使用的时候还是要去尊重他的体验，所以体验这个事情是不能忽视。
尤其我们很多时候做B端产品或者做内部业务系统，有很多时候就忽视就是拿来能用就行，不一定我们一定要漂亮，我们首先要先保证可用，可用之后再好用，到最后我们还要提升效率，业务到最后或者说业务模式到下一个阶段就需要提效增收，提升效率就非常关键。
我们的能力如何去保证效率？要么是我通过系统的方式去解放人，要么我需要通过人来去落地，通过人拿结果，那我怎么来保证我的系统能力到最后给了人使用的时候，不管是体感还是操作的效率层面上都有一个比较好的体验，所以我觉得这个维度的话就会比较关键——就是商业上面的能力。
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标题：产品|能力标准：B端产品经理必备的能力要求( 四 )