我们来总结下差异性和共通点：
· 切入点不同、所以服务对象不同。
· 核心服务的业务链路和业务本质是一致
· 高阶去升级的过程当中都是为了商业的最终目标的达成去进行商业本质
所以不管是C端还是B端，在高阶的能力上面的话就具有一定的趋同性。
3. 产品经理能力要求我们来尝试把B端的产品经理和c端的产品经理在能力要求上去做一个对比。那我们来看看具体有哪些能力要求，我先看看这个公式。

文章插图
B端的产品经理的话，第一部分作为一个产品经理的通用能力， 第二部分就是我们的商业能力。
通用能力的话，不管你是什么样的角色你都需要，而且你的基础能力越扎实，越有助于整体能力的升级，但是商业能力决定你能走多远，如果你缺乏商业的能力，你就很容易跑偏。
举个例子，比如你前面可能做过很多B端产品的工作是通过通用能力驱使支撑的，但是在你的商业能力比较薄弱的情况下，你走到一定阶段就会出现瓶颈，甚至你还容易跑偏方向。因为你不知道什么东西该做什么东西不做，在去做取舍的情况下，商业能力是一定得有的，没有这种能力的话基本上做事情就很困难。

文章插图
1）通用能力
我们先看看通用能力，通用能力这里的话可以简单看看上面这张图我就不一一展开，最主要我理解分为两部分，一部分叫做硬实力一部分叫软实力。
硬实力：
从一开始直接去驱使和影响大家的话就更偏硬实力，比如说你的专业知识专业技能，技能里面的话比较偏一些最基础的产品策化，然后页面设计等等这些能力，然后包括你的一些所谓的对人的理解，计算机的一些基础技术能力这些，我觉得这些都是比较偏基础的能力，当然还包括一些逻辑的推演和思考能力或者说是职业化的应变能力、沟通能力、时间管理等等这些能力，新人入职最容易看见的是硬实力，也是属于最容易被马上直接验证的，最容易被看到，然后最容易具象化的能力。
软实力：
软实力是什么？软实力是一方面的话是基于你个体的一些特征，综合素质里面比较偏心态或者说一些自己的经验，比如说抗压性之类的驱使，从而最终会影响你的整个影响力和外在表现的都偏软实力，而且在这个成长过程里面的话，越高阶你越想去做一些突破，然后做一些能力升级的话，越需要在软实力上面去做提升，所以这是通用的能力。
2）商业能力
我们现在先知道说不管我们做B端还是做C端必须具备的能力有哪些，那我们再往下去看说商业能力有哪些，商业能力里面的话包含三部分部分。
1、商业理解力——商业逻辑性、业务全局性
洞察业务模式、商业模式 理解业务发展路径和痛点
对商业的理解力包括我们对商业的逻辑性和业务全局性的理解和判断，怎么去洞察你现在所在的行业及所处的业务的模式是什么以及业务发展的路径和核心，目前遇到的一些困难是什么，未来有可能要怎样去做发展以及里面关键的角色，然后关键的这种核心链路在哪里，这是所谓的商业理解力。
2、专业能力——抽象与洞察
闭环能力｜产品架构｜抽象本质
第二部分是商业里面的专业能力，就是你的抽象和洞察包括了闭环的能力、产品架构和抽象本质的能力，所以这部分的话能帮助你在所有的烦杂，就是你收集到很多信息，基于信息和业务的理解之后，你怎样从产品的架构，产品的规划上面来去做解决，然后输出产品能够持续建设一些基础和未来的框架体系。
3、落地能力——业务团队协同
跨多领域的落地协同｜全链路项目把控｜业务团队协同落地
当我们有了业务理解、有了产品规划和产品的方案，然后也输出了产品的具体方案，那到底怎么落地执行？
落地执行里面就会要求有比较强的协同把控能力，要求对全链路的掌控力和多角色多业务的协同能力，这里对我们大家要求就会比较高，抽象出一句话叫做以理性搭建业务能力以感性提升使用体验，这里指的是什么意思呢？就是说我们通过理性的商业判断，通过对业务的痛点的把控和业务发展路径的规化，然后我们能够持续地来去搭建整个产品的业务架构。
刚刚我们也说到核心的服务领域是商业的功能与商业本身，其实很多时候还是非常理性和具有逻辑性。
我们要去做这件事情，最后抽象出来这个叫做本质，然后我们洞察出来业务的痛点，要能够保证整个业务系统建设的时候它的基础是扎实的，然后具有可扩展，具有未来的兼容性，不是说这个系统只是搭了一个框架被人看到就可以了，最终你还是会落到人身上，因为到最后你会把这些系统层面上的能力综合使用。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102c364552021.html

标题：产品|能力标准：B端产品经理必备的能力要求( 三 )