私下里，小乔和同事们把这种“内卷”的部分原因归咎于：“阿里人来到字节后带来的风气。”不过，小乔也认为，更大程度在于不同的人有不同的风格。
在字节的七个月，小乔学到了更加规范的工作流程，也接触到了更多的资源，这些是字节作为互联网大厂给到小乔的成长。她也认为，对于年轻人，特别是应届毕业生，去大厂工作还是很有必要的，是一种人生体验，如果不进到大厂里，永远会觉得自己是围城外的人。
陈立：「留在互联网大厂几年，实现财务自由也很香」29岁，在职时间：2016.11-2018.1
早期的字节也像百度一样，在大部分省市通过代理商向中小客户售卖广告，之后收归内部商业化团队完成。
2016年的时候，陈立的工资底薪只有五千块，算上每月业绩提成，拿到手也就七八千，业绩突出的时候也就刚刚破万。“但是当时腾讯、阿里这样的大牌互联网公司里的白菜价岗位薪资也有一万多。”
陈立是北京化工大学毕业的本科生，跟陈立共事的广告销售部门的同事们，百分之八十都是高中毕业。他们只需要每天打电话销售，面对的还是SMB（中小客户）级别的客户。这也是后来让陈立不想再在字节待下去的原因之一，重复的电话工作也让他觉得没有更多的成长空间。
陈立在他所在的业务组里，业务做得数一数二。他认可张一鸣提出的“坦诚开放、始终创业”这样的企业文化，他觉得这样的企业才是真正在做事。
当时的字节还处于野蛮生长状态，陈立的部门用钉钉打卡，由电销升级成为面销的陈立，每见完一个客户，都必须要在钉钉上拍照打卡，做记录。原来拜访完一天的客户后可以直接回家，后来陈立和其他员工被要求即便见完客户，也要回公司打卡。
每天要在整个北京城中穿梭，为了去见不同的客户，各路地铁几乎坐了个遍。
他感慨，北京城真的很大，从早上九点开始见客户，地铁上就算休息时间，三四个客户见完，就到晚上九、十点了，就算直接回家也要接近午夜。“那些乱七八糟的规章制度对我来说是无意义的，应该是用来约束那些工作时间偷懒的人，我不是，所以我觉得很不舒服。”
现在已经独立创业的陈立，再提到公司的管理制度和制约条件时候，似乎多了一份理解。他认识到公司在不断壮大后需要一些制度来防止员工偷懒，但无法用制度来区别对待主动工作和偷懒摸鱼的员工，只能一视同仁。
虽然陈立在当时属于业绩优秀的员工，但也见识到员工被老板疯狂push下的焦虑状态。那时候字节为了学习百度的商业化，挖了很多百度和58同城的人，他能明显感受到百度的狼性文化。“很多业绩较差的员工会被百度系的leader疯狂push，每天给你打鸡血，搞得很像传销。”
每天在开展工作前，SMB部门都会开一个“醒神”会，会议前二十分钟里，领导会带领员工喊口号：早上好好、中午好好。喊完口号会玩游戏来振奋精神，紧接着再制定每个人当天要约的客户数量，制定目标。
和陈立同组的还有另外三个本科生，两女一男，其中一个女生在实习第一天，感受到工作强度以后就直接离职了，剩下两位也受不了高强度的工作而在不久后纷纷离职。
那时候，字节还是大小周，每到周末，陈立都要睡到下午才能起床。“我原来是不会睡那么多觉的，但真的试过从早八点到晚六点不摸鱼的高强度工作，你就会知道有多累。”
服务中小客户后，陈立非常想调到当时业界也算有名气的浦燕子手下，浦燕子所带的团队负责KA（全国大客户）用户，当时她是今日头条的商业化副总经理，如今任字节商业化销售副总裁。
由于陈立的业绩相对突出，浦燕子起初答应了陈立调岗到KA组的请求，但陈立部门领导并没有批准，这直接导致了陈立最终留在字节的希望破灭而离职。
这种尴尬的调岗制度也被另一位2015年在字节工作过的员工吐槽过，想要调岗的员工需要给新部门的leader发起申请的同时，也要给本部门的leader发起申请，同时还要参加新部门的面试，"如果面试不过，继续待在原岗位就会很尴尬。"
快速壮大的字节，就在陈立离开的时候，北京头条广告销售团队已由最初的二三十人的规模，扩展到五百人左右，而这二十倍的差距，仅仅用了一年多的时间。
后来，陈立在入职下一家公司两个月的时候，字节的抖音逐渐火了起来。据当时比达咨询数据统计，2018年1季度抖音DAU（日活跃用户）已经达到3038.8万人，在当时市面上的十几款短视频APP中排名第三，需要再次扩招员工。

稿源：(创业邦)

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标题：小乔|离开字节跳动的年轻人( 三 )