社会大爆点|长阳科技: 十年长情“磨术” 打造光学“膜术”( 二 )


“在做中试到量产的实验过程中 , 速度很快 , 变化也许多 , 结果出来要立马调整工艺配方 , 所以一刻也没法离开生产线 。 ”金亚东笑着说 , “而且我们做实验真的很贵!”
据了解 , 光学基膜的中试环节 , 仅1个小时的实验本钱就超过10万元 。 “好在 , 固然走了许多弯路 , 但我们只花了两三个月时间 , 就把产品终极试出来了 。 ”
在薄膜领域闯出一片天后 , 长阳科技继承探索技术上的更多可能性 。 如通过优化配方设计以及工艺参数 , 公司成功研发出多相泡孔结构 , 以取代之前的双相泡孔结构 , 使得反射膜产品的核心指标反射率进一步晋升到97%以上 , 从而比肩国外巨头同类产品 。
同时 , 公司仍是业内少数拥有完整的反射膜产品组合和技术储备的企业之一 , 实现了液晶显示全尺寸应用领域的突破 , 并由此获得三星、LG、京东方、群创光电等一众面板大厂的青睐 。 2019年 , 长阳科技反射膜出货面积位居全球第一 , 稳坐行业“隐形冠军”之位 。
蓄力:百人计划 , 革新技术
在技术为王的功能膜赛道里 , 长阳科技一马当先的“动力引擎”是什么?金亚东给出的谜底简单明了:人才!
根据长阳科技上市时的募投计划 , 公司正在建设长阳尖端材料研究院 , 投资逾1.5亿元 。 通过研究院打造产品开发、客户方案解决和前沿开发三大平台 , 以实现立异与业绩的协同增长 。 在此基础上 , 长阳科技还将打造包括高分子物理及化学平台、光学设计平台、薄膜出产加工平台等在内的多个技术平台 。
“当然 , 研究院只是一个平台的载体 , 最核心的仍是人才的充实 。 ”金亚东告诉采访人员 , 长阳科技去年底提出了“百人计划” , 即计划在三年内新招募100名海内外行业精英及高校毕业生 , 为公司未来十年的规划“储能” 。
在金亚东看来 , “人”是企业竞争力的核心 , 也是公司长远发展的根本 。 长阳科技对人才的正视 , 不仅体现在广开才路上 , 更落实在对科研人员的轨制保障上 。 据悉 , 公司目前采取量化与定性指标相结合的方式 , 为从事创造创新性技术研究的员工专设绩效奖励 。 另外 , 公司核心技术人员还通过持股平台持有公司股份 。
今年9月 , 长阳科技发布股票激励计划草案 , 拟向激励对象授予860万股限制性股票 , 占公司总股本的3.04% 。 其中 , 首次授予的激励对象总人数为114人 , 占公司员工总数的16.24% , 涵盖公司董事、高管、核心技术人员等 。
人才兴 , 则研发兴 。 长阳科技高效的技术迭代 , 也有赖于公司不遗余力的研发投入 。 财报显示 , 公司今年上半年研发用度为1931.87万元 , 同比增长41.9%;公司近四年来的研发用度复合增长率超过50% 。