【刘强东|刘强东披露京东账户余额：有200亿，足够多的钱才能让我安心】京东|物流_傻大方

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刘强东|刘强东披露京东账户余额：有200亿，足够多的钱才能让我安心

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在一档采访节目中，主持人问起刘强东公司账上存了多少钱。刘强东思索了一下，直接表示：“公司上市的时候，我们账上还有将近小200亿。 ”主持人一听这个数字，直接就惊呆了，一个上市公司，完全没有必要把大量资金全部握在手中。刘强东随即解释，自从京东决定上市以来，就获得了大量融资，而这些融资在京东发展到当时那个状态时，都尽量保证融资不动，以作为公司的备用金。他表示：“只有备用金足够多，才能够让我安心。
现在公司账上之所以钱多，是因为有供应商放款。我希望即便所有的供应商都不给我放款，我也有足够的资金去支付供应商货款，保持公司正常运转！”企业支付货款有时间延迟，是常态。刘强东如此谨慎，对待备用资金有着罕见的紧张态度。或许，这和他创业过程中的几次危机有很大的关系。今天小编就来带大家了解一下，刘强东创业背后的故事。

1992年，高考704分的刘强东报考了人大社会学系。在人大，他自学计算机编程，为他日后接触电子产品、走向电商打下了基础。大四那年，他用手上的积蓄盘下一家饭店，初出茅庐的他没赚到一分钱，还被员工摆了一道，欠债16万。第一次创业失败的他，白天上班、晚上兼职编程，将近两年才还完欠款。
1998年，刚还清欠款的刘强东来到中国村，开始卖起了多媒体产品。当时的中关村，以快速售卖为主要目标，老板们都教员工“卖假货” ，一锤子买卖下来，只要能骗到钱就是好的。但是，刘强东却十分不屑这种行为，他在自己租的小柜台里，坚持明码标价卖真东西。别人的假系统，一个卖5万，他的真东西就标价18万，还能开发票。

人都有贪便宜的心理，刘强东的真产品因为价高一开始不受待见，但随着时间的沉淀，他开始有了忠实客户。并且，刘强东还发现，许多顾客买完多媒体设备，不太会使用，他就顺势推出了培训顾客的套餐， 2000元包教包会。这在当时，几乎是刘强东的独家服务。别人都在忙着卖假货，赚一次性快钱，刘强东就已经懂得了售后服务、套餐售卖，相比其他卖假货的商家，刘强东的产品是好东西，又有到位的教学服务，一下就吸引了大量顾客，忠实粉丝也越来越多。

可就在生意越做越好的时候，刘强东不仅招来了同行的嫉妒，还被一个台湾供货商盯上了。在供货商看来，刘强东的货物是从自己这里进的，还能赚上这么多钱，如果打垮刘强东，那这些利润自然就都归自己了。于是，财大气粗的供应商和刘强东打起了价格战。传统意义上的价格战，一般都是“杀敌一千，自损八百” ，拼的就是资金，谁的资金少，谁就先输了。但是在这场价格战中，刘强东的资金明显是劣势，他不能正面对抗，只能走巧招，他想到了一个釜底抽薪的办法。

既然供应商承诺永远价格比自己低，那刘强东就偷偷派人去买下供应商亏本卖出的产品，然后再降价50卖出去。这样一来，成本近3000的产品，供应商卖2000乃至1700 ，每卖出一台就亏本一千多，但刘强东每卖出去一台只亏本50 。幸好，供应商没撑多久就灰溜溜跑路了。这一次，刘强东算是险胜，一旦供应商发现他的计谋，刘强东很有可能就撑不下去了；一旦供应商的资金再充足一些，照样可以耗到刘强东倾家荡产。或许这时候，刘强东就已经明白了备用金的重要性。扛过这次危机之后，刘强东开始开分店，从原来以批发为主的业务向着零售转型，这样一定程度也可以制约供应商。

但是，他刚在全国开完十多家分店，就迎来了“非典” ，全国人民连门都不是很敢出，线下生意也基本上被禁止了。这时的刘强东真正陷入了恐惧，如果不能线下营业，刚开的店就等于是0 ，卖不了东西就没有收入，但是大量的成本依旧每日如流水一般。而当时，刘强东手上积蓄并不多， “非典”一眼望不到头，光靠等，京东定是凶多吉少。于是，刘强东做出了一个大胆的决定，线上卖东西。当时的电商还在萌芽阶段，人们的信任度普遍不高，更何况京东主卖的还是电子产品类。这类产品，即便去线下店买，顾客还会担心商家跑路，更何况是看不见的线上售卖。许多原来跟着他的员工，也纷纷选择离职。