拼多多|我们到底需要什么样的双十一？( 三 ) 数字人|手语|直播|华为

雕爷在双十一之前有过一篇文章，其大意为，双十一已无必要，毕竟主播们都掌握了供应链的秘密，可以每天都是双十一。
这当然掀起了舆论很大的声响，从观点上我是比较认同，李佳琪和薇娅可以决定一个品类的行业定价权，这并非夸张，只要他们愿意，他们确实也有能力做到天天双十一的价格。
但在此观点背后，我是略有惶恐，在一个追求“渠道去中心化”的时期，过分集中的弊端其实愈发凸显，我也不希望李佳琪和薇娅真的拥有行业定价能力。
好在虽然数字惊人，但电商平台之间的渠道已经极为分散，天猫率先启动的双十一已非独角戏，也非与京东的二人转，而是真正零售业的大事，抖音，快手，拼多多平台越多参与，用户越热情，渠道越分散，活动其实越成功，商家越有可能在平台的胶着竞争中获得利益。
当渠道分散化之后，商家与平台谈判能力上升，与去产能结合，可能会是一个正向积极的意义。
最后，作为价值分析的，我还是简单概括我对行业公司的一些看法。
监管对行业收紧至今，行业头部企业（如美团，京东，阿里等等）等等，经营增长虽然下降，但并未萎缩，基本面并未发生逆转，且这些企业手中现金丰沛，通过回购等行为，稳定了资本市场的预期。
禁止资本无序扩张之后，这些企业在财务层面可能要思考：究竟如何消耗手中越来越多的现金，以往是自我发起新的业务，动辄百亿补贴拿下一个新场景。此后，消费互联网的机会收缩，现金的消耗可能就有两个去处：
1.创投化，2B和企业级应用的会比较多，在一级和二级市场可能会使得这些行业的头部企业进行重新的定价和估值，我们此后也会逐渐分享看法；
【 拼多多|我们到底需要什么样的双十一？】2.回购常态化，以往互联网公司很少发股息，认为给投资者分钱不如自我扩张，溢价增值能力更强，但扩张放缓后，何不分钱给投资者，对于科技股可能有更好的预期。