股权激励计划|叮咚保险经纪拟推行股权激励计划，利益捆绑业内提醒加强规范性( 二 ) |蓝鲸保险|股权激励|

事实上，股权激励在保险行业并非新事物。 2007年，华康保险曾推出保险中介行业首个股权激励方案，早期公开资料显示，该方案激励对象包括内勤员工以及年创收保费在限额以上的外勤代理人等，无需支付对价，仅在上市行权时支付行权费用。不过，华康保险并未如愿实现上市。此后也导致了些许司法纠纷，譬如有员工要求兑现激励股份认购权。
此外，华邦保险代理、江泰保险经纪等保险中介公司，也曾公开相应的股权激励计划，譬如华邦保险代理拟推进全员持股计划，江泰保险经纪面向高管和经营团队相关人员实行“普惠制”股权激励计划。
股权激励计划并非全然无弊端及风险。 “行业历史上，出现过保险中介公司为快速做大业务规模而拓展股权激励对象范围，人员购买自保件来实现预期考核标准的风险事件，造成不良影响” ，一位保险中介公司负责人指出。
2010年，原保监会下发《关于严格规范保险专业中介机构激励行为的通知》，要求中介机构进行自查，使内部职工持股符合有关法律和政策；只能对在本机构连续执业两年以上的销售人员实施股权激励；实施激励时，不得对激励方案进行欺骗或者误导性宣传，包括夸大或者随意承诺未来上市等不确定性收益。
2年后， 2012年，监管又下发《关于进一步规范保险专业中介机构激励行为的通知》，要求保险中介机构不得采取将股权激励与公司上市简单挂钩、夸大公司上市带来的收益等手段，诱导公众成为销售人员，诱导销售人员、客户购买与其真实保险需求不匹配的保险产品。同时要求各保监局“擦亮眼” ，重点关注上市计划与股权激励挂钩、业务发展速度和业务结构异常的机构。
蓝鲸保险从业内获悉，加强监管后，保险中介公司后续开展的股权激励计划案例并不多。
“股权激励计划的核心在于‘规范’ ，谨慎运作，真正发挥股权激励对公司、对行业的积极作用” ，上述保险中介公司负责人评析道，其指出，不同于此前，当下行业法律环境、市场环境更为成熟，不能因噎废食否定股权激励计划的作用。
优化制度设计，避免短视行为、无效激励
在业内人士看来，股权激励计划的关键落点在于人员，更为重要的是，在酝酿设计进入、退出环节时都必须审慎考虑。
“用好了是‘金手铐’ ，将优秀人力资源的效能发挥到极致” ，徐昱琛说道， “理论上来说，参与人员认可公司理念，看好公司长远发展，但在实际中，也不排除偏向财务投资功效，导致内部可能会出现一些短视行为” 。在其看来，通过股权激励方式推动公司发展更进一步、“做大蛋糕”的诉求正向积极，但实际效果有待观察。