戏说健康|53岁, 第4次敲钟, 身价330亿! 20年四家公司上市的他怎么做到的?

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9月22日， 53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前，他介入创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。
季琦掌舵的华住团体， 9月22日正式在港交所挂牌发行，港股上市首日开涨超2.69% ，市值一度突破1000亿港元。
截至收盘，华住团体的股价为310.4港元/股，涨幅为4.38% ，总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53% ，现身家为330亿港元。

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作为华住团体背后的掌舵人，连续将4家公司送上市的“创业教父” ，季琦的人生可以说非常传奇，但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。对于成功的秘密，他以为秘密不在于自己，而是在于中国巨大消费市场的崛起。
今天这篇文章，给大家分享季琦创业路上的反思和感悟，关于对世界的认知和理解、治理经验、人生态度，相信一定能给你启发。
以下为季琦的自述：

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从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和介入创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。
综合起来看，这三家企业有很多共同点。
第一个特点、实际贸易模型和最初融资的不完全一样。
携程从网上旅行社到订房中央，如家从酒店同盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。
这过程中枢纽的是创业团队要有变通的能力，不断试探和立异。
假如守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检修的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。
第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了。
携程1999-2002 ，如家从2003-2005 ，汉庭从2007到2010 。
就像生长发育一样，三年之中，这个企业的贸易模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。
中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的但愿就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就轻易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。
第三个特点、都经历过一次重大的考验。