厦门玩乐|查理芒格的“多模型思维”到底是什么?( 五 )
四、模型多”与“多模型”
普通的经验丰富的人想要做一件事 , 他会在自己长期积累的“模型库”中 , 找到最合适的模型 , 这叫“模型多”;
而“模型思维者”想要做一件事 , 他会使用多个模型 , 既有自己总结的 , 也有直接拿来用的 , 这叫“多模型” 。
“模型多”本质上仍是同一个模型针对不同对象的变形 。 销售经理的模型里 , 客户就是买得起的 , 和买不起的 。
这个模式可以匡助他短期晋升销售 , 但终究市场越做越小 , 由于单一模型是世界的大概率的简化版本 , 重复的次数越多 , 最后累积的错误也越多 。
单一模型思维在你处于执行层时 , 可以匡助你进步工作效率 , 但越往高处走 , 越需要多模型思维 。
销售总监使用的既包括客户模型 , 也包括企业发展战略模型 , 既是静态地分析客户的需求 , 又是动态地判定客户的未来战略 。
销售总监可以使用“多模型思维” , 由于他从业务员到销售经理 , 再到销售总监 , 使用过不同的销售与客户模型;他与其他部分沟通时 , 也必需认识财务思维模型 , 研发思维模型;他要完成CEO交给他的任务 , 还要理解企业战略模型 。
所以说 , 把握的思索模型类型的多少 , 决定了你的人生层次 。
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