厦门玩乐|查理芒格的“多模型思维”到底是什么?( 五 )

四、模型多”与“多模型”
普通的经验丰富的人想要做一件事，他会在自己长期积累的“模型库”中，找到最合适的模型，这叫“模型多”；
而“模型思维者”想要做一件事，他会使用多个模型，既有自己总结的，也有直接拿来用的，这叫“多模型” 。
“模型多”本质上仍是同一个模型针对不同对象的变形。销售经理的模型里，客户就是买得起的，和买不起的。
这个模式可以匡助他短期晋升销售，但终究市场越做越小，由于单一模型是世界的大概率的简化版本，重复的次数越多，最后累积的错误也越多。
单一模型思维在你处于执行层时，可以匡助你进步工作效率，但越往高处走，越需要多模型思维。
销售总监使用的既包括客户模型，也包括企业发展战略模型，既是静态地分析客户的需求，又是动态地判定客户的未来战略。
销售总监可以使用“多模型思维” ，由于他从业务员到销售经理，再到销售总监，使用过不同的销售与客户模型；他与其他部分沟通时，也必需认识财务思维模型，研发思维模型；他要完成CEO交给他的任务，还要理解企业战略模型。
所以说，把握的思索模型类型的多少，决定了你的人生层次。