厦门玩乐|查理芒格的“多模型思维”到底是什么?( 三 )

没错，这就是“模型化思维”的特点，它把复杂的题目抽象化后，就只剩下一个题目，这个模型只解决了这个模型题目，而不是真正的实际题目。
就像一个心脏病患者得了感冒到了病院，分别挂心内科和呼吸科解决各自的题目。但假如我们碰到的题目是纠缠在一起的，似乎感冒症状影响到了心脏病的症状，假如呼吸科不知道心脏的题目，他的“感冒模型”就可能出题目。
这就是单模型思维的弊端，查理芒格将其称之为“锤子思维”——在手里拿着铁锤的人看来，所有的题目都像一颗颗钉子，敲两下就好了。
【厦门玩乐|查理芒格的“多模型思维”到底是什么?】有人说，所有的模型都是错的，或者说它们只在特定的标准上成立。所以分析题目时，更夸大的是“多模型思维” 。心脏病人得了感冒，有时需要两个科室的医生会诊——会诊就是几个医生用各自的“单模型的病症”组成一个“多模型的病人” 。
但这并不代表单模型思维无效，另一方面，解决问题的方法通常是“单模型的” ，假如呼吸科不能把感冒的题目解决掉，心内科也无法解决心脏病的题目。
“拉动式出产”这个方法看似不合理，但却是走向公道的第一步，由于它彻底暴露出了瓶颈环节和流程不合理的地方在哪儿。
于是，更多的“洞察”泛起了，大野耐一也设计出“自动化”“准时出产”“三现主义”“5W法”“A3呈文”“多能工”等等一系列的方法，最后形成整套的“丰田生产方式” 。

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这就是“单模型—多模式—单模型”的“分析、判定、解决”的全过程。单一模型只是解决问题的练习，多模型才是完整的解决方案。
三、总结模型也需要“模型思维”
我有一个广告公司的朋友，研究社交媒体推广很早，早在“芙蓉姐姐”的时代，就开始尝试为客户做口碑传播——固然当时连“病毒式营销”这个词都没有。
很多年下来，他总结了一套方法，每次出方案都很快，只是口碑营销的偶然性太强，效果难以评估，因而很难成为公司的主要业务。
到了2010年左右，营销界忽然火了一本讲“如何让产品引爆流行”的书《引爆点》，作者马尔科姆·格拉德威尔总结了“病毒式营销”的三原则：

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个别人物法则
附着力因素法则
环境威力法则
用前面的知识不难看出，这是一个尺度的“病毒式营销模型” 。
我的这位朋友看了书，大腿都拍肿了：我就是这么干的啊，基本上每一个方案都是这些原则的组合。