市场|请给京津冀多放一点“孜然”——京津冀休闲度假市场调查( 五 )


主人文化。民宿主人的生活已经成为民宿最大的核心。民宿卖的不是房子,不是设施设备,更不是虚无的服务。民宿卖的是民宿主人的生活。有故事、有品味、有特色、乐于分享的民宿主人,他所经营的小体量的住宿,才叫作民宿。
优化模式。首先是改变投资模式,由以往重资产投资模式过渡到轻资产模式,尽快处置、出售不良资产,回笼资金,增加现金储备;其次,收缩战线,输出品牌、管理,赚知识产权的钱,赚运营管理的钱;第三,丰富营收结构以开源,如直播带货;第四,转变商业模式,如以旅游接待服务改为物业管理服务,让渡民宿建筑的使用权,以获得长期稳定的固定收益。
未雨绸缪。一是冬天来了,全国各地民宿即将普遍进入淡季;二是疫情发展的不确定性,民宿经营者应该有所准备,既包括心理准备,还包括行动准备,以应对经营的淡季和环境的不确定性。
物竞天择,适者生存。正如专家所言,市场发展趋势已经大变,消费者已经提出了新的要求,接下来,就看企业能否摸准市场脉搏,拿出适合市场变化、符合消费者需求的产品和服务了。
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