IPO|快手，IPO，不快，难守中薪|高薪|快手|中心化|抖音

编辑导语：短视频赛道上的两位龙头，抖音和快手，二者之间的斗争似乎从未停止过。如今，在资本市场上又再度相遇，二者决战IPO。上半场的流量争夺战，胜负并未定夺；下半场的商业化，快手和抖音又开始了新一轮的角逐。要守住在短视频领域的霸主地位，于内于外，快手都需要快点了。要守住在短视频领域的霸主地位，于内于外，快手都需要快点了。

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快手IPO越来越近了，最新的一则消息来自11月1日：多位独立消息人士向新京报贝壳财经独家证实，快手最早将于下周在香港联交所公开递交招股书，最快今年年底或明年初完成首次公开募股。腾讯、阿里系(或云锋基金）均会在此轮公开募股中进行认购，腾讯为基石投资者，阿里系(或云锋基金）亦在争取认购更多份额。关于快手IPO，今年已经传出了多个版本。这不禁让人疑惑，过去几年一直没有动作的快手，为何偏偏选在今年启动这一重大资本计划？一个可能的原因来自抖音的威胁，已经落后于抖音的快手，试图通过快速IPO抢先在资本市场获得主动权，好进一步缩小与抖音之间的差距。不过显然，抖音并不想给它这个机会。10月26日，有消息称，字节跳动正考虑推动抖音业务单独在香港上市，知情人士称，包括高盛在内的多家投行已与字节跳动沟通承销事宜。消息一出，大众不禁唏嘘。这两大短视频领域的巨头，最终还是一路斗到了IPO。然而，快手想要通过IPO迅速逐鹿资本圈也并非易事。IPO之际，快手亟待解决的问题还有很多。一、“去中心化”策略劣势渐显，“抖音化”的快手初心难守为了争夺“短视频一哥”的地位，一路走来，快手和抖音可谓是纷争不断。正常来讲，积累了多年市场和用户经验的快手，应该比晚进入市场的抖音更容易获得优势。然而，随着用户体量的不断增长，快手在与抖音的竞争中，却逐渐开始出现劣势——从二者在不同生态版块上的表现就可见一斑。“螳螂财经”查了下，在广告版块，2019年，抖音的广告收入在600-700亿之间，而快手的广告收入仅在120-130亿之间，勉强才到抖音的五分之一。而在快手略占优势的直播电商版块，2020年，快手直播电商业务的GMV目标是2500亿；而抖音的直播电商业务，由于罗永浩等“顶流主播”的入驻，增长十分迅猛，因此其GMV目标定得也不低，高达2000亿。对比下来，快手并无绝对领先优势。“后起之秀”抖音为何能赶超“老牌玩家”快手？——要回答这个问题，我们还得回到二者最本质的差异——“流量分发途径”上。“强中心化”的抖音与“去中心化”的快手之间，如果只对比内容这一原始指标，二者还能各有千秋。可一旦与流b增长以及粉丝变现扯上联系，快手的“去中心化”策略就开始稍显劣势了。为什么这么说？我们不妨来看看以下两个对比。1. 快手：双列点击VS抖音：单列上下滑“强中心化”与“去中心化”的差异，最先体现在二者的信息流模式上。为了给予所有用户一视同仁的展现机会，快手采用的是双列瀑布式信息流模式。这种模式看似给了用户更多选择，实际上却增加了他们的选择成本，再加上快手需要“点击-退出-再点击”一系列繁琐操作才能完成视频切换，因此带给用户的体验并不好。反观抖音，其采用的单列沉浸式信息流模式，不仅不会让用户在面对多元选择无从下手，还能让用户更关注视频本身；而且抖音的视频切换只需“上下滑”即可完成，从操作上来说，比快手更简洁，能带给用户更舒畅的体验。由于单位时间内，“上下滑”操作可以完成更多视频切换，并且“单屏”模式的沉浸式体验更能拉近与用户的距离。因此除了用户体验，抖音的“单列上下滑”在广告承载以及变现效率上的表现也要优于快手的“双列点击”。“双列点击”赋予了快手更丰富的内容资源和更公平的创作环境，但也给快手筑起了“体验差”、“变现难”等壁垒，让其在与抖音的竞争中无法占据有利地位。2. 快手：草根百姓VS抖音：明星大V快手“去中心化”策略的另一个明显表现是“扶持草根百姓”。倡导“普惠”原则的快手坚持要给每一个普通人展现自己的机会，因此他们的推荐算法并不会给予所谓的“爆款视频”过高的流量，而是将这些流量尽量分摊给每一个视频。这就导致那些前期没有流量积累的草根百姓，只要维持住内容质量，后期也能慢慢在快手上走红。反观抖音，其推荐算法的原则是“谁火我就给谁分流量”。在这种体系之下，瓜分到更多流量的视频更容易成为爆款，并且在短时间内完成账号快速涨粉。这也是为什么抖音在前期更倾向于扶持明星大V的原因，因为他们可以快速帮平台提升用户数以及活跃度。草根百姓和明星大V，背后代表的实际上是不同阶层的城市人群。快手的草根百姓对标的主要是三、四线城市用户，而抖音的明星大V对标的则更多是一、二线用户。他们直接影响到了两个平台未来的用户增长难度。据方正证券发布的《互联网行业：抖音vs快手深度复盘与前瞻》，2019年下沉市场的用户规模同比增量最高的行业就是短视频。