用人之道|乔布斯如何打造苹果帝国？人力副总深度揭秘苹果用人之道( 三 ) 副总|人力|深度|苹果|用人之道

贯穿苹果的一项原则就是“领导这必须了解三个层级之内的详细信息”，因为这对于高层进行快速有效的跨职能决策至关重要。如果参加决策会议时，管理者必须展示详细信息，因为高管必须通过分析数据、代码或产品的测试结果做出决定。
很多公司都在产品中强调细节，但很少有公司能在细节方面与苹果匹敌。比如苹果轮廓顶点的弧度，标准方法是使用圆弧连接矩形的两边，但这会导致直线到曲线的突然转换。
为了解决这个问题，苹果选择采用被称为“曲线形”的连续曲线，即在离顶点较远处就开始产生弧度，所以在轮廓过渡到矩形另一条边时，坡度不会那么陡峭。这样硬件产品曲率不会发生突变，可以反射出柔光。
【用人之道|乔布斯如何打造苹果帝国？人力副总深度揭秘苹果用人之道】这两种方案之间产生的差异非常细微，但在执行层面却不只是复杂的数学公式，而是需要极其精确的制造公差，以在大规模生产时不出纰漏。

文章插图
▲ 苹果的“曲线形”
这种对细节的追求不仅是对制造人员的要求，也是苹果对领导者要求的核心。
整个苹果拥有数百支专家团队，即使只是新产品的一个部分，也可能需要数十支专家团队的协调配合。例如，肖像模式的双镜头相机需要至少40支专业团队的协作，从芯片设计、相机软件、运动传感器硬件到视频工程，相机传感器设计，提到的这些团队也只是整个设计流程中很小的一部分。
苹果是如何开发这种需要多部门协调的产品呢？答案是合作讨论。由于苹果并没有专门这个产品的部门，因此跨功能部门的协作至关重要。
2009年，Hubel提出了在iPhone中实现背景虚化的想法。但当时，只有昂贵的单反相机才能拍摄此类照片，但Hubel认为，借助双镜头设计和先进的计算摄影技术，苹果可以在iPhone中添加该功能。
为了验证市场中对手机背景虚化拍摄的需要，技术团队邀请了高级设计和市场营销负责人见面，与他们讨论这一新功能的可行性和市场价值。设计团队提出背景虚化照片中的一系列问题，为技术团队拍摄效果提出意见。设计团队还收集了专业摄影师的照片，供技术团队测试评估算法效果。在多方讨论后，Hubel团队最终决定开启这个项目。
三、专家领导者的进阶之路：学习永不眠
苹果的组织方式在过去的二十年中带来了巨大的创新和成功。然而，这并非没有挑战，尤其是自2008年收入和员工人数激增以来。
随着公司的发展，进入新市场、发展新技术，苹果的组织架构和领导模式也必须不断发展。通过调整组织架构和领导模式去促进部门间协作和快速决策是CEO最重要的工作之一。现任CEO Tim Cook近年来进行的调整包括将硬件功能分为硬件工程和硬件技术；新增人工智能和机器学习部门；将软件部门中的人机界面拆分出来，与工业设计合并，从而新建集合设计部门。