IT新经济|美团无边界，王兴有规矩( 二 ) |

当团购网站开始出现倒闭潮，美团在2013年年底正式上线外卖。
【IT新经济|美团无边界，王兴有规矩】彼时饿了么已经做了三年，但进驻城市并不多，美团经过半年多探索，决定在2014年夏天开100城，希望"拖垮"饿了么。先天优势不足，美团以平均1.5天开辟一个新城市的速度，用空间换时间。
这场夏季战役，也成为外卖大战中至关重要的一战，为美团后来居上打开大门。
2015年， O2O泡沫开始破灭，王兴认为这将会是O2O真正大决战的一年，美团把重点放在建平台、建生态上。
上线两年的美团外卖在品类上新增了商超、鲜果、鲜花蛋糕、药品等品类的上门配送服务。外卖之外，美团还进入了电影和酒店、旅游行业。
为了阻击美团，去哪儿网融资8亿美元进行疯狂补贴，美团的增长数据肉眼可见地慢了下来。要跟进补贴吗？美团副总裁郭庆在接受媒体采访时表示，美团后来经过小规模测试后发现投资回报率太低，并不能产生很好的复购，便放弃了这一不符合商业规则的事。
后来， "到店、酒店及旅游业务"成为继外卖后美团的第二条增长曲线，收入由2018年的68亿元增至2019年的97亿元，同比增长43.0% 。
天使投资人梁宁在一篇文章中写到，领先者容易认为边界就是世界，美团之所以能后发制人，因为"美团会重新去思考这个看起来已经既定的市场。比如美团2013年就发现了本地人在本地订酒店这个机会，直到2015年才有能力去做这件事。中间经过了三年，这么久携程也没有打过来？这就是携程的边界" 。
"万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。 "王兴接受《财经》采访时曾这样说道。
边界并不重要，而规则才是核心。
飞轮效应
王兴在对标亚马逊时，提到亚马逊的飞轮效应：通过电商吸引客户，持续将资金投入物流、云计算等业务，所有业务共同用力带动起飞轮。
美团正在成长为一个超级平台。
摩拜早期投资人、熊猫资本合伙人李论在2018年美团上市时接受《中国企业家》采访时表示，美团在2015~2018年这三年里，业务模型逐渐定型，由于美团执行力很强，团购、外卖和酒旅有了扎实的业务基础。美团构建了完整的用户体系，在此之上叠加新业务，流量成本及管理成本都会很低。 "有点像曾国藩说的‘结硬寨，打呆仗’ ，王兴基本是这个路数。 "李论说。
2018年，美团收购摩拜，李论认为，王兴厉害的地方在于每一次收购、合并，都把疆土扩大了。摩拜和美团的用户体系互为补充，很多单车用户以前不用美团，也因此成为美团用户。