IT新经济|美团无边界，王兴有规矩 |

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王兴从不给自己和美团设限，只要核心是清晰的，就会不断尝试各种业务。而核心就是——美团到底服务什么人？给他们提供什么服务？
文｜《中国企业家》采访人员王玄璇
编辑｜周春林
头图摄影｜邓攀
十一前，王兴的理想ONE已经提车4个月了，开了一万公里出头。这家造车新势力最近一年时不时出现在王兴发布的饭否动态里，王兴极力为其"带货" 。王兴和美团在理想汽车上投入超过10亿美元。
这是王兴再次和边界玩。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界即"规则"玩，探索可以改变边界本身。
从团购，到外卖、电影票、酒店旅游、到店综合，再到出行、零售，王兴最终将美团做成一个"超级平台" ，通过"吃"来吸引用户，高频打低频。美团暂时不做的，便通过投资去参与。
王兴从不给自己和美团设限，只要核心是清晰的，就会不断尝试各种业务。而核心就是——美团到底服务什么人？给他们提供什么服务？
近半年来，美团股价一路飙升，成为继腾讯、阿里后，第三家市值突破千亿美元的中国互联网企业。王兴的无限游戏，似乎也得到资本市场的高度认可。
规则与边界
无限游戏的参与者不断学习，找到规则，改变边界。
王兴好奇心强，今日资本创始人徐新接受《中国企业家》采访时曾评价王兴， "他在跟人聊天的时候总是瞪着个大眼睛，很好奇地看着你，比较愿意听你讲。所以跟他聊的人都恨不得把自己20年学到的东西用2个小时就给他讲光" 。
2003年，王兴和他的下铺同学王慧文创业做校内网，雇不起优秀的工程师和产品经理， "迫不得已"自己学了技术和产品，成为都懂一些的综合人才。后来两人发现，正是这种综合能力，让他们比其他团队效率快了很多。
校内网与当时大家对社交网站的主流需求不同。 2005年校内网上线时，人们在网上习惯匿名社交，校内网从清华等几个高校开始培养用户，设计规则，最终吸引了大批用户，成为一代人的回忆。
王慧文近日在清华大学的演讲中总结，这是美团文化非常重要的一部分：花大量时间分析行业、用户和社会的变化，发现规律。如果这个规律跟主流看法不一样，并不关注主流看法，而会坚定把这一规律在企业管理、产品技术之中应用，
在"千团大战"时期，曾备受资本青睐的拉手网在广告上投入巨大，美团同样投钱做广告，但有自己的节奏和侧重，他们在红海中找蓝海，重点发展二、三线城市，不做线下广告，坚决采购线上流量。王慧文后来回忆，拉手网犯的一个错误是在产品不够好时就疯狂打广告，结果用户来了，但是体验却不好，这些用户便转用美团。