徐雷|刘强东还没到＂退休＂的时候京东|京东集团|京东商城|市场

编者按：本文来源创业邦专栏连线Insight，作者钟微，编辑子夜，创业邦经授权转载。
一直被视为京东二号人物的徐雷，进一步站到了舞台中央。
9月6日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。
公告称，徐雷升任后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。这意味着，刘强东大幅度放权，但是依然是幕后大佬，还没有“让位”。
把核心业务的一线管理工作交给徐雷后，刘强东未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。

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京东发布的公告
徐雷是京东的“老人”。加入京东前，徐雷在联想、好耶广告网络等公司从事营销推广工作。2007年1月，徐雷成为京东市场营销顾问，并在2009年1月正式加入京东。此后，徐雷历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。
【 徐雷|刘强东还没到"退休"的时候】同时，徐雷也是一个二进宫的大将，他曾中途离开京东，在优购网任职CMO，而后又重返京东。
2013年，刘强东宣布这是京东“休养生息”的一年，但正是在这一年，京东对未来战略进行了重大调整和部署。彼时曾短暂离开的徐雷，又重新加入京东，陪伴着京东在电商行业攻城略地、急速发展。
这场出走与重返，业界猜测不一，但这却是徐雷一步步升迁的开始。过去数年，徐雷带领的诸多业务也达成了不错的成绩，这也让刘强东一步步加深对徐雷的信任。
2018年7月，徐雷升任京东零售轮值CEO。这一年，京东遭遇创始人“性丑闻”黑天鹅事件，加上电商红利流逝，又要双面迎敌，抵御淘宝、拼多多的攻势。股价跌至接近发行价，营收增速不断探底，活跃用户数首次下滑，京东的“至暗时刻”来临。
在负责零售业务期间，徐雷主导了组织架构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构划分。与此同时，京东超市也完成了“线上商超”向“零售基础设施服务商”的转型。
如今，京东股价一路上扬，到2021年2月份时，还曾一度突破100美元，创下历史新高。截止发稿前，京东股价为79.85美元/股，总市值达1239亿美元。同时，京东又再次进入持续盈利的状态。
刘强东的“铁腕”，在过去十余年里帮助京东成长为巨头，如今随着一系列改革与动刀，集团将帅的正式上位，刘强东可以松一松手了，但现阶段，刘强东依然还需要把控总方向，47岁的他，也还没到退休的时候。
徐雷真正成为“二把手” 2018年，刘强东的“美国往事”，成为了京东各种问题爆发的导火索，此后，京东深陷高管出走、裁员、快递员降薪等一系列负面新闻中。
这一年的年初与年末，京东组织进行了两次重大的调整。在第二轮调整中，外界的焦点开始集中在京东二号人物——徐雷身上。
当时法院还未对“刘强东事件”定性，徐雷已经被推到台前，担任京东商城轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。
2019年1月19日，徐雷第一次以京东商城CEO的身份参加年会，而多年来担任主讲的刘强东，仅仅写下了一封贺岁信，缺席了京东年会。
徐雷一步步迈入舞台中央，如今也正式从刘强东手中接棒，成为京东核心业务的掌权人。
过往的履历显示，徐雷打赢了不少胜仗。
2017年，京东新设立集团CMO体系，徐雷升任京东集团CMO，向刘强东汇报。在接受财经网专访时，徐雷曾提到京东以往都比较强，习惯什么都把握在自己手里，而在移动互联网时代，京东正在改变这种风格，希望能更加开放，形成京东的生意圈。
此后，京东对外开放了平台营销能力，一边给品牌商提供洞察消费者、定义产品和销售策略的数据产品和工具，另一边与徐雷的CMO体系开始了各种与“友商”的合作，包括京腾计划（京东与腾讯合作）、京条计划（京东与今日头条合作）等。

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徐雷，图源京东官方微博
不过，徐雷带领京东做市场拓展的经历并不常被提起，外界更关注的，显然是其作为“618之父”，对京东购物节的重新打造。
早期京东将6月设为店庆月，并命名为 “红六月”。据媒体报道，2014年6月的活动准备会，徐雷提出一个新主张：“不要再整红六月了，就直接突出618。”当时京东内部反对声音颇多，但徐雷认为，“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的 618。”