中年|低调创业者李坤坤( 四 ) |创业者|低调|

团队成员的一番建议令他更为触动， “无论是更垂直细分的小包，还是聚合多方内容的大包都可以塑造品牌，例如在提供CP小包内容时，也能在封面和视频植入品牌标识” 。于是，他开始转变策略，在2019年正式对外推出小包+大包积极应对方案。
相对而言，行业和社会大变革对企业影响则更为彻底。 2019年至今，经济下行、中美贸易、国企所有制改革等宏观因素的变化在引起整个智能电视行业的震荡。内部来看，产业竞争的加剧以及用户渗透率的饱和，都在要求从业者应从过去的野蛮生长阶段转变到精耕细作阶段。
“以前是哪有热点往哪扎，就能赚到钱，但是现在大环境已经不具备了。 ”李坤坤说，对于智能电视行业的内容服务提供商，未来能活下来保持良性发展的，必然是某个垂直领域做得最为专业的。
受整个大行业因素的影响，道然在2019年已经步入下行轨道，必须沉下心好好做事，主动进行战略调整，向“垂直领域文化产业综合运营公司”方向进行转型。也只有这样才能高筑壁垒、占据制高点。
基于市场规模、竞争环境、入局门槛、产业成熟度等多方面因素考虑，李坤坤最终选定了音乐、绘本、戏曲三条垂直赛道。他还有一点考虑：希望能为中国传统戏曲行业以及出版行业的转型做出一些贡献， “哪怕公司哪天倒闭了，也能有所价值，有所交代。 ”

本文插图
道然音乐业务支撑服务能力
垂直深耕是一大趋势，但如何做，仍在摸索和尝试，在失败中积累经验。在绘本领域，目前道然在独家IP采买、高清修复、互动绘本研发上取得了一定成绩，但也走过一些弯路。道然曾有一个投入三四百万、历时两年的互动绘本研发项目，最终被迫叫停，暂时搁置。
当时道然希望做一套标准的通用格式和技术引擎，能够一次性把传统出版行业的内容，批量转为电视大屏可用的数字化绘本内容。前后投入和招聘了大量的研发和测试人员，但最终内测时根本没有达到预期目标。 “当时由于技术人员的膨胀，低估了智能电视系统的复杂和数字化绘本技术引擎能力门槛，做出错误的产品评估” ，经历了高额的投入失败后，李坤坤有了更深刻的感悟，术业有专攻，永远不要低估一个细分领域技术的难度。
当时，李坤坤对团队成员说，虽然公司在绘本领域遭遇了重大的挫折，但失败并不可怕，可怕的是你没有爬起来的勇气，这正是证明企业和团队精神的时刻。 “价值和付出永远成正比，价值越大的事情，需要经历的困难和挫折越多。 ”