中年|低调创业者李坤坤( 四 )
团队成员的一番建议令他更为触动 , “无论是更垂直细分的小包 , 还是聚合多方内容的大包都可以塑造品牌 , 例如在提供CP小包内容时 , 也能在封面和视频植入品牌标识” 。 于是 , 他开始转变策略 , 在2019年正式对外推出小包+大包积极应对方案 。
相对而言 , 行业和社会大变革对企业影响则更为彻底 。 2019年至今 , 经济下行、中美贸易、国企所有制改革等宏观因素的变化在引起整个智能电视行业的震荡 。 内部来看 , 产业竞争的加剧以及用户渗透率的饱和 , 都在要求从业者应从过去的野蛮生长阶段转变到精耕细作阶段 。
“以前是哪有热点往哪扎 , 就能赚到钱 , 但是现在大环境已经不具备了 。 ”李坤坤说 , 对于智能电视行业的内容服务提供商 , 未来能活下来保持良性发展的 , 必然是某个垂直领域做得最为专业的 。
受整个大行业因素的影响 , 道然在2019年已经步入下行轨道 , 必须沉下心好好做事 , 主动进行战略调整 , 向“垂直领域文化产业综合运营公司”方向进行转型 。 也只有这样才能高筑壁垒、占据制高点 。
基于市场规模、竞争环境、入局门槛、产业成熟度等多方面因素考虑 , 李坤坤最终选定了音乐、绘本、戏曲三条垂直赛道 。 他还有一点考虑:希望能为中国传统戏曲行业以及出版行业的转型做出一些贡献 , “哪怕公司哪天倒闭了 , 也能有所价值 , 有所交代 。 ”
本文插图
道然音乐业务支撑服务能力
垂直深耕是一大趋势 , 但如何做 , 仍在摸索和尝试 , 在失败中积累经验 。 在绘本领域 , 目前道然在独家IP采买、高清修复、互动绘本研发上取得了一定成绩 , 但也走过一些弯路 。 道然曾有一个投入三四百万、历时两年的互动绘本研发项目 , 最终被迫叫停 , 暂时搁置 。
当时道然希望做一套标准的通用格式和技术引擎 , 能够一次性把传统出版行业的内容 , 批量转为电视大屏可用的数字化绘本内容 。 前后投入和招聘了大量的研发和测试人员 , 但最终内测时根本没有达到预期目标 。 “当时由于技术人员的膨胀 , 低估了智能电视系统的复杂和数字化绘本技术引擎能力门槛 , 做出错误的产品评估” , 经历了高额的投入失败后 , 李坤坤有了更深刻的感悟 , 术业有专攻 , 永远不要低估一个细分领域技术的难度 。
当时 , 李坤坤对团队成员说 , 虽然公司在绘本领域遭遇了重大的挫折 , 但失败并不可怕 , 可怕的是你没有爬起来的勇气 , 这正是证明企业和团队精神的时刻 。 “价值和付出永远成正比 , 价值越大的事情 , 需要经历的困难和挫折越多 。 ”
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