互联网|王兴：5次创业4次失败，曾用200万美元卖网站，现身价过百亿( 三 ) |中年|中薪|

6.与饿了么争夺市场，一战之后被封“铁军”
美团崛起之后，王兴对它的定位不再是简单的团购网站，而是要做国内最大的服务类电子商务平台，于是一开始带有实验性质的my电影，和美团酒店孵化出来，后来这两项业务都做到了各自领域的头部地位。在my经验的基础上，王兴打算扩充更多新的业务，而外卖是他们经过考察之后，最贴合美团现有生态的行业，当时有实力的竞争对手也不多，饿了么算是做的最大的，就此两家开启了针对外卖市场的争夺战。虽然美团进军外卖比饿了么晚好几年，但因为外卖与团购在餐饮商家那里有着天然的互补性，所以美团外卖在2014年大力推广，平均1.5天开拓一个城市，与饿了么主做一二线城市不同，它专攻还没有被对方“看上的地方” ，并借此以迅雷不及掩耳之势快速跑马圈地，让饿了么措手不及。面对如此迅猛的美团，对手dzdp向饿了么战略投资8000万美元，美团则再次获得3亿美元C轮融资，就这样，美团一边打饿了么一边打dzdp ，同时还在不断扩充新的产品线，最终在2014年创造了450亿的交易额，这一成绩比2013年多了将近300亿，也因此圈里把美团的人称为“铁军” 。

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7.
被人质疑美团无边界，却用事实证明了自己
2015年美团完成D轮7亿美元的融资，估值达到70亿美元，也就是在这一年美团与dzdp合并， 2018年市值突破500亿美元后，美团终于在xg上市，创始人王兴的身价也飙升至58亿美元，摇身一变成为顶级富豪，而合并后的美团已经是O2O领域当之无愧的巨头，于是王兴把精力放到了对其他业务的探索上。很多人曾诟病说美团的业务没有边界，其实是因为在创始人王兴眼中，美团的每一项业务都可以为用户创造价值，满足用户日常生活的需求，回顾王兴过去的创业史，他从2004年到2010年多次失败，很多人因此说他是“国内最倒霉的创业者” ，但他用事实证明了自己真的可以， 2020年更是以530亿元人民币财富名列胡润全球富豪榜第262位，如今的王兴坚持认为美团要做的是拥抱变化，甚至成为变化本身，所以他的创业路从未停下。