互联网大厂该醒了，组织转型才能“共同富裕” mai|ai|isp|大华股份|轻量化|赛道

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图片来源@视觉中国
文丨穆胜
8月30日晚，王兴在与机构投资者的交流中，似乎重新定义了美团——“美”为“好”，“团”为“共同”，合起来是“一起更好”，完美体现“共同富裕”基因。
消息在网上迅速发酵，中文系同学直呼修辞水平内行。后续，段子手们开始为互联网大厂义务加载“共同富裕”基因。一时间，“共同富裕”成为了互联网大厂们绕不过去的大考。

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其实，在任何一个时代做生意，都不仅仅应考虑生意本身的成败。生意在社会环境里发生，社会里各个利益相关者的诉求都应该被充分考虑。一个基业长青的生意，必然是在各个利益相关者的诉求里寻找最优解。中国企业在互联网的浪潮下，由互联网公司牵头带动，经过了蒙眼狂奔的几年。而如今，他们不得不重视“共同富裕”这个国家层面的价值导向。
所谓分配，往大了说，是社会的分配逻辑；往小了说，是组织的分配逻辑，也就是组织伦理。其实，社会分配的逻辑也是组织分配逻辑向外的延伸。为了匹配这种价值导向，曾经被“高高举起又轻轻放下”的组织转型是必然选择。
01、“共同富裕”的背后互联网技术带来了商业机会，嗅觉灵敏的资本迅速涌入各个赛道，推动创业公司大干快上形成巨头，这本来就是经济规律使然。但这种经济形势中的分配，能不能实现“共同富裕”呢？
分配，无非是“做蛋糕”和“分蛋糕”两个问题。
先说“做蛋糕”，现有的模式似乎遭遇了困难。从发展动能的角度看，政策导向由服务业转移到制造业（尤其是硬科技）已经是不争的事实。如今，以互联网企业为代表的行业一一受到规制，足以证明这个导向。在内循环的背景下，建设完备的工业体系已经是当务之急。
在政策调控影响下，互联网行业遭遇了前所未有的增长压力。除了政策因素外，互联网产业发展至今，其流量红利也在迅速消失。典型证据是，三大电商的流量成本飞速上涨。从2020财年数据来看，阿里和京东的获客成本5年间上涨了4.29和2.48倍；而拼多多更为夸张，获客成本3年间上涨了29.51倍。
更重要的是“分蛋糕”，现有的模式似乎也没有分好。过去，互联网为首的龙头行业的发展的确带来了部分人群的收入提升。但互联网企业的分配模式也带来了996、大小周加班、社保费用缴纳瑕疵、蓝领工人收入偏低等一系列问题，让员工“社畜化”，幸福感大大降低。
这些问题集中反映在组织管理的粗放上。最典型的表现是，企业认为自己有钱，拿钱买员工的时间，做大小周和996；员工默认了出让自己的时间可以赚钱，成为了被工作拴住的“社畜”。如此一来，人力资源（尤其是高端人力资源）作为重要的生产要素，没有办法以绩效产出来享受产业红利，逐渐成为卖单位时间的低端生产要素、被贱化了，贫富差距必然持续拉大。
除此之外，互联网企业为首的红利行业人效下降，也必然导致分配降速。以四大一线互联网公司BATM来看，剔除未上市的字节跳动，其余三大互联网公司人均GMV持续下降，趋势丝毫未减。
无论是“做蛋糕”还是“分蛋糕”，原来沐浴红利的行业都遇到了问题，显然很难以现有模式实现“共同富裕”。这好像一辆自行车，快速往前踩时看不出任何问题，一旦减速就会东倒西歪。企业可能觉得这是自己的自治范畴，但国家关心的是人民的整体福利。

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02、被遗弃的组织管理国家层面的调控是不可控因素，但企业通过自身的组织管理做好“分蛋糕”却是分内之事。从逻辑上讲，通过挖掘组织管理的红利来获取绩效“做蛋糕”，也顺理成章。但问题是，在过去很长一段时间的互联网经济浪潮中，为何重视组织管理的企业只是寥寥可数呢？
其实，在资本推动的几年里，组织管理一直是被忽略的存在。企业更希望通过商业模式上的巧思获得成功，这样见效快、空间大。至于实在绕不过去的组织管理，则臆想出了一种“简单直接”的解决方案。
具体来说，找一个这波经济浪潮里有前景的创业赛道，提倡团队每个人全力创造，在资本和舆论的双重加持下，短时间内推动公司上市。这样一来，员工既实现自己的人生价值，也获得丰厚的股权、期权回报。这种简单的逻辑下，一种反智主义的“去管理化”被奉为圭臬，例如不要上班打卡、不穿工作服、不要KPI……