Adobe|“中国Adobe”的“分娩”之痛


Adobe|“中国Adobe”的“分娩”之痛
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Adobe|“中国Adobe”的“分娩”之痛


作者:文雨编辑:小市妹
8月26日 , 创业板上市公司万兴科技披露半年报 , 公司实现营收5.03亿元 , 同比增长5.94% , 但归母净利润同比下降了47.1% 。 巧合的是 , 5年前的这一天公司首次IPO遭遇滑铁卢 。
【深蹲】
对于一家上市公司而言 , 发展到一定阶段后 , 大多会经历在短期利益与长期发展之间的抉择时刻 。 最具代表性的企业当属国内“面板双雄”京东方和TCL , 过去十年 , 两家公司为了弥补与日韩企业之间的技术剪刀差砸进去几千亿 , 这才换来全球面板进入中国话语权的机会 , 但期间引发了投资者的诸多不满和指责 。
曾经踩着巨人的肩膀往上爬 , 整体顺利发展了十八年的万兴科技 , 在上市三年后同样面临这样的难题 , 而这很快就反映到财报数据上——上半年公司的净利润大幅下滑 。
细看财报数据 , 其中研发费用投入1.42亿 , 同比增长96.5% , 增长率近乎翻倍;营销费用同比增长4.7%;管理费用同比下降1.46%;财务费用大幅下降118.3% 。
基本可以确认 , 吃掉利润的“罪魁祸首”是研发投入过猛 。
▲图片截取自Wind
事实上 , 万兴科技目前所面临的考验有点类似于当年的京东方和TCL , 在研发上砸钱已经不是一天两天了 , 回溯2019年和2020年财报 , 万兴科技研发费用的增长率分别为40.52%和59.56% 。 不过当时的盈利水平并未受到太大冲击 , 去年净利润还大幅增长了67.18% 。 但今年的情况着实令人咋舌 。
虽然研发投入水平是衡量企业是否具备投资价值的一个因素 , 但影响到业绩水平的砸钱还是会触碰到投资者的神经 。
这个时候 , 可能所有人会不约而同的问同一个问题:钱都花哪儿去了?
笔者此前曾在线下和万兴科技的管理层有过深入交流 , 这个问题的答案很明确 , 钱在大方向上主要投向了两个领域:一个是技术 , 一个是人才 。
技术性投入还可以进一步细分为两个大方向:AI化和SAAS化 。
搞过技术的人都清楚 , AI的投入是巨大且持续的 , 其中 , 算力的前提就是财力 , 百度过去十年在技术储备上投了1000个亿才做到如今的地步 。 万兴科技内部对于来自算法研发部门的配置需求完全放开 , “该买就买 , 全力支持!”为了增强算力 , 万兴科技批量购置了GPU服务器等硬件 , 而这只是硬件投入的冰山一角 。
有人可能会问:“这个钱不花行不行?”事实上 , 还真不行!
就拿AI来说 , 它的普及是对生产力的又一次极大提升 , 人工智能相对于人力操作 , 似有一种工业机器生产与农业手工作坊之间的差距 。 拒绝AI , 意味着将接受这种降维打击 。 2016年 , 谷歌AlphaGo战胜围棋世界冠军、职业九段棋手李世石 , 震惊全世界的同时也颠覆了人类的认知 。 以此为标志 , 人工智能开始席卷各个产业 , 其中就包括图形图像设计领域 , 也就是在这一年 , Adobe发布了首个基于AI的底层技术开发平台 。
毫不夸张的说 , 没有AI , 就意味着没有视频创意的未来 。
之前需要花很长时间才能完成的基础设计 , 现在只需几秒钟 , 原来需要自己完成所有资源的组织和剪辑 , 现在导入素材就能自动识别用户的想法 。 这种生产效率跨越式升级的技术革命是无法拒绝的 。 更重要的一点是 , 进入5G时代 , 视频创意的创新玩法已经远超现在的视频剪辑水平 , 而AI就是视频创意的重磅武器 。 使用PS的用户可能已经注意到了 , Adobe最新发布的PS Elements 2021又出现了大量的AI技术 。
显然 , 万兴科技起跑已经晚了 , 所以只能加快步伐了 。
同样 , SaaS化转型需要金钱铺路 , 只云计算开发这一项就需要投入巨大的资源 , 除此之外 , 转型让产品从一次性付费变成持续付费 , 用户留存的前提是产品需要有足够的吸引力和粘性 , 否则可以随时弃你而去 , 那如何保持粘性?自然是升级服务 。 在今年上半年 , 万兴科技完成了新一代视频技术引擎WES3.0版本的开发 , 在此技术支持下编辑性能得以提升 , 其中视频导出速度提升超过120% , 渲染性能提升160% , 与此同时 , 为了丰富符合潮流的素材资源 , 万兴科技在创意部门也加大了投入 。
总之一句话 , 没有真金白银砸下去 , 这些都无从谈起 。
技术性投入必不可少 , 人才队伍建设同样不可或缺 , 而这也是一笔不小的花销 。 对于这一点 , 葛优最有先见之明 , 当年他在《天下无贼》里喊出的一句戏谑之言已经成了今天的社会现实:“21世纪什么最贵?人才!”