财料|又一民族品牌倒下！2次卖身未果，现创始人成“老赖”携女儿出局

优秀的企业家都善于捕捉机遇，能敏锐捕捉到每一个稍纵即逝的细节。就好比天地壹号的陈生，在宴席上看到了客人喜欢雪碧加陈醋，就建立起来“天地壹号” 。而当时差点和“天地壹号”联姻的“汇源果汁”创始人朱新礼也是如此。然而，都有良好开局的两位如今却天差地别。

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在过去的十年里，汇源果汁一直在尝试自救，但却越陷越深，近百亿债务，违规贷款导致股市停盘。不仅仅是汇源果汁，朱新礼也被列为失信被执行人，也就是俗称的“老赖” ，曾经风光无限，为何落到这般地步呢？
朱新礼的“莽”
1992年，朱新礼毅然丢掉了令人羡慕的“铁饭碗” ，接手了一家负债千万的罐头工厂，换做常人敢做这样的事吗？他敢！“烂”工厂在朱新礼的一番运作之下，用补偿贸易的方法，让工厂存活了下来。紧接着，爱折腾的朱新礼就带着工厂生产的第一批果汁，去德国参加食品展。就这一个男人，靠着一张山东煎饼，和一批质量过硬的果汁，让他在外国人手里拿到了一笔500万美元大订单。

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【财料|又一民族品牌倒下！2次卖身未果，现创始人成“老赖”携女儿出局】
1994年，朱新礼并不满足于打开浓缩果汁国际市场，他看准了北京在地理上的战略意义。带着30人的团队在北京顺义创业，靠着这股莽劲，硬生生让“汇源果汁”叩开了北京市场的大门。在1997年，朱新礼又拿着“7000万”走进央视，夺取标王，从此名声大噪，让这一句“有汇丰才叫过年”传遍大江南北！
决策重大失误
2007年，汇源果汁在香港联交所上市，融资24亿港元，上市当天公司股价大涨66% ，也借此实现了与国际资本平台的对接，风头一时无二。 2008年到达汇源的巅峰，以200亿的市值成果汁饮料巨头。

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2008年9月，可口可乐宣布以179.2亿港元收购汇源的全部发行股票。消息一出，汇源股价大涨，从4.05港元升至11港元，涨幅为164% 。朱新礼心动了，他觉得这是双方共赢的交易，可口可乐专心做生产加工，朱新礼自己做前端，各自发挥长处。汇源为了达成收购“合作” ，朱新礼大肆裁员，大量投资果园建设。
不过，他忽略了当时的最重要的“背景” 。毫不夸张地说，当时成功的国产品牌在老百姓心中是自豪的，骄傲的。可能有一部分人是带着支持国产品牌的情怀去消费汇源的，这时候却要卖给外资？可谓是骂声一片，同时也失去了很多中国消费者的支持。最后，这次收购也未能通过商务部的反垄断审查，结果收购终止。