小米科技|小米手机十周年:当年和雷军一起喝小米粥的人,已经走了一半了( 二 )


黎万强带队启动小米第一个项目MIUI时 , 雷军跟黎万强说能不能不花一分钱做到100万用户?方法就是抓口碑 。
从小米最开始以零成本推广手机操作系统MIUI , 到小米手机的历次发布和推广 , 都依赖于小米在网上各大社区的口碑营销 , 作为公司市场营销的负责人 , 黎万强与团队在自己的“社区”中聚集了众多粉丝 。 小米在手机这种传统硬件领域凭借互联网模式一夜成名、占尽风流不仅缔造了“小米”神话——火箭般的成长速度;他也被称为被称为“口碑传播营销的珍稀人类”、“另辟蹊径的营销专家” 。 他还创造出了包括 F 码、米粉节、手机控、参与感等与小米相关的热词 。
2014年黎万强的书《参与感》出版 , 成为了业内学习小米模式的必读书 , 黎万强个人和小米公司均风头正劲 。 但在小米内部 , 这本书就火了一天 , 雷军要求降温处理 。 后来 , 黎万强说是去美国学习 , 熟悉他的朋友知道他在四川游玩 。 风头太过的人 , 容易被边缘化 , 一起喝过小米粥的创始人们之间 , 成功之后 , 有了微妙变化 。
虽然后来黎万强在2016年回归小米 , 但2019年 , 小米{2019年25号文件任命通知中公布了黎万强正式从小米离职的消息 。
手机研发:周光平早期的米粉对于周光平应该很熟悉 , 首批30万台小米手机开卖周期很长 , 有许多米粉在微博上问周光平什么时候轮到自己 , 周光平的回复就成了一手的信息源 。
周光平在加入小米之前是摩托罗拉的资深工程师 , 进入小米之后也是负责小米手机研发工作 , 可以说没有他就没有小米手机1 。 可以说周光平对早期的小米贡献巨大 , 但随着公司的发展 , 周光平的居功自傲和赌气威胁得罪了供应链 , 害得雷军亲自飞去日韩三番五次拜访供应商道歉修复关系 , 本该2015面发布的小米5不得不推迟到2016年才发布 。 让小米手机一度陷入危机 。 但当时的小米处于动荡时期 , 直接谈离职可能会造成不小的影响 , 雷军给了周光平一个体面的离场 。
和其他联合创始人离去的不同 , 周光平的离开不是光明正大地离去 , 而是先被雷军放在了首席科学家这样一个虚职 , 然后渐渐地淡出了我们的视野 。 2016年周光平被挂上闲职的那一天 , 一起公布的就是雷军掌管手机部的消息 。
2017年4月小米成立7周年合影上已经看不到周光平的身影 , 2018年4月27日 , 雷军宣布 , 小米联合创始人周光平辞去公司职务 。
小米生态链:黄江吉黄江吉毕业于美国普渡大学 , 在微软工作13年 , 连升7级 , 30岁就成为了微软首席工程师 , 他抛下金饭碗跟着雷军创业一大部分因素是因为“不甘心” 。
黄江吉看到铺天盖地是安卓系统时 , 微软却坚持使用自己在PC端上的技术无论他带领团队开发什么样的产品 , 都要使用公司的技术 。 明明知道移动是下一个风口 , 但是微软就是抓不住 。
小米成立前夕 , 黄江吉与雷军第一次见面 , 咖啡馆里雷军没有提创业的事 , 而是从手机聊到电脑又聊到电纸书 , 两人的谈话持续了4个半小时 , 临走前 , 黄江吉留下一句话:“我先走了 , 你们要做的事情 , 算上我一份 。 ”就这样 , 黄江吉成为了小米的联合创始人之一 。
用黄江吉的话说就是:


“遇到像雷军这样的人 , 我还有什么理由留在微软将就一辈子呢?”
理想很丰满 , 现实却很残酷 , 或许黄江吉的好运在微软都用光了 , 进入小米之后 , 就在小米生态链上努力 , 黄江吉早期负责了三个项目 , 一个米聊 , 一个是小米路由器 , 一个是小米VR 。
米聊在微信摧枯拉朽的攻势下很快销声匿迹 , 小米路由器在打响了轰动的第一炮后没了踪影 , 小米VR , 虽然坚持了一段时间 , 但是也随着VR行业的冷却逐渐淡出小米的战略 。
三个项目出道就是巅峰 , 但最后都以失败收场 , 在小米工作了8年的黄江吉成了7名联合创始人中最倒霉的一个 , 2017年雷军在组织架构调整中宣布洪锋、刘德、王川、升任高级副总裁 , 当年一起喝小米粥的7个人只有黄江吉和周光平不是高级副总裁 。
2018年4月27日 , 雷军通过内部邮件的方式传达小米高层变动 。 黄江吉和周光平离职 。
MIUI洪锋洪锋之前也是在谷歌工作 , 2005年加入谷歌 , 负责谷歌地图3D街景 , 后担任谷歌中国高级产品经理 , 后林斌把洪锋介绍给雷军 , 成为小米联合创始人负责MIUI 。
后来MIUI拆分 , 洪锋被转任小米金融董事长兼CEO , 负责小米金融业务的发展推进 。