每日经济新闻|深圳40年?专访董事长丨兆驰股份董事长顾伟：在红海中发现机会( 二 )

从DVD产品起步， 2006年，兆驰股份顺势进军数字机顶盒和电视领域。 2010年，兆驰股份成功在深交所上市。从成立到上市，只用了5年时间。

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提到身上的“代工”标签，顾伟并不认为兆驰股份是一个单纯的消费电子产品OEM厂商，在他看来，兆驰股份从事的代工业务是ODM ，即从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后被贴牌方买走。
顾伟表示， “我们坚决不做纯代工生产，就是没有研发、设计，仅仅是上螺丝的那种。虽然有人可能会说， OEM的利润虽然低了点，但是旱涝保收。其实这种模式的发展空间是有限的。我们必须要研发、设计都自己做” 。
“你的技术、理念、对市场的了解都要比你的客户要强，客户才会选择你的产品。假如他更优秀，他为什么用你的产品？这就对我们的研发队伍提出了一个非常重要的要求。 ”顾伟说。
研发优势，在顾伟看来尤为重要。他告诉《每日经济新闻》采访人员， “如果降低研发费用，的确是可以降低成本，但是之后的话就相当于‘牙掉了，只能喝粥了’ 。所以我情愿一年花几亿元把研发队伍留着，开发自己的产品，保留自己的研发优势” 。
如今，兆驰股份获得众多国际国内知名品牌客户的青睐，成为全球消费类电子品牌和硬件厂商长期合作伙伴。方正证券研报显示，根据DISCIEN的统计数据， 2019年全球TV代工出货量1.05亿台，同比下滑8.1% ，兆驰股份液晶电视ODM业务的出货量较上年同期增长了34% ，位于全球前四，在复杂严峻的经济环境和行业态势中实现逆势增长。
对于ODM行业的未来， 2020年7月，兆驰股份方面在接受投资者调研时指出，液晶电视ODM行业目前呈现出以下几方面的发展趋势：一是头部企业的集中度会持续提高，规模化的优势在整个制造行业都在不断加强；二是大陆厂商在技术和精细化管理能力方面的能力和优势持续增强，工程师红利带来的信息化和自动化能力提升；三是ODM厂商对OEM厂商份额的侵占；四是ODM本身具备技术、设计方面的优势，电视硬件差异化越来越小，更加强调标准化。在差异化和低成本两种竞争模式中，差异化的减少更有利于低成本竞争方式的优势扩大化，利润端将向制造厂商倾斜。
红海or蓝海？贴在兆驰股份身上的，还有另一个标签——红海。
15年的时间，兆驰股份一方面横向丰富产品品类，拓展到机顶盒、液晶电视、通信产品、智能投影仪等；另一方面纵向布局产业链，从电视制造延伸到基础部件LED封装，从LED封装扩展到上游LED外延及芯片、下游应用照明，推出自有品牌“兆驰照明” 。同时，收购风行在线控股权，从电视制造延伸到内容运营，并自营“风行互联网电视”及“JVC 智能电视” 。