财料|都误以为是“国货”，在我国一年赚走600亿，还“搞垮”多个国货( 二 )

外来企业的发展手段
一个外来企业想要在中国市场发展，最重要的就是要打开销售渠道。要么就是和本土的企业合作，利用本土企业之前建立起的销售渠道和市场直接进行发展。

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要么就是直接收购本土的企业，将原有的渠道的品牌效力都为己所用，将自己的产品包装成本土品牌，消费者以为是原先熟悉的品牌，很容易就买账，从而打开市场，还能减少竞争对手。市场打开之后，消费者注重的是产品性能好不好，是否值得购买，是不是国货已经不重要了。
达能集团就是靠着这种方式，在中国成功打开了市场。在2007年时候，达能想以40亿元的低价并购当时很热门的本土品牌娃哈哈，这个要求被娃哈哈拒绝了。但是达能并不罢休，对娃哈哈提起了法律诉讼。

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最后还是娃哈哈取得了这场“战斗”的胜利，达能同意把达能与娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方娃哈哈。这件事情也让我们本土的企业产生了危机感，不仅要在市场竞争中立于不败之地，还要谨防外来企业的收购。
现在中国也是达能集团食品业务的主要发展地之一，旗下的产品多种多样，实力也不容小觑。这也要得益于达能在中国市场“合纵连横”的战术，合资与收购并行，在这几十年内稳稳地站住了脚跟，占据着中国食品市场不少的份额。

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【财料|都误以为是“国货”，在我国一年赚走600亿，还“搞垮”多个国货】在经济全球化的大环境下，一个企业想要长久的发展，做大做强，不仅要提高自身的实力，多元化的发展业务，还要防止被其他更强大的企业收购，才能在激烈的市场竞争中存活下来，有更好的发展。