财料|都误以为是“国货”,在我国一年赚走600亿,还“搞垮”多个国货( 二 )
外来企业的发展手段
一个外来企业想要在中国市场发展 , 最重要的就是要打开销售渠道 。 要么就是和本土的企业合作 , 利用本土企业之前建立起的销售渠道和市场直接进行发展 。
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要么就是直接收购本土的企业 , 将原有的渠道的品牌效力都为己所用 , 将自己的产品包装成本土品牌 , 消费者以为是原先熟悉的品牌 , 很容易就买账 , 从而打开市场 , 还能减少竞争对手 。 市场打开之后 , 消费者注重的是产品性能好不好 , 是否值得购买 , 是不是国货已经不重要了 。
达能集团就是靠着这种方式 , 在中国成功打开了市场 。 在2007年时候 , 达能想以40亿元的低价并购当时很热门的本土品牌娃哈哈 , 这个要求被娃哈哈拒绝了 。 但是达能并不罢休 , 对娃哈哈提起了法律诉讼 。
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最后还是娃哈哈取得了这场“战斗”的胜利 , 达能同意把达能与娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方娃哈哈 。 这件事情也让我们本土的企业产生了危机感 , 不仅要在市场竞争中立于不败之地 , 还要谨防外来企业的收购 。
现在中国也是达能集团食品业务的主要发展地之一 , 旗下的产品多种多样 , 实力也不容小觑 。 这也要得益于达能在中国市场“合纵连横”的战术 , 合资与收购并行 , 在这几十年内稳稳地站住了脚跟 , 占据着中国食品市场不少的份额 。
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【财料|都误以为是“国货”,在我国一年赚走600亿,还“搞垮”多个国货】在经济全球化的大环境下 , 一个企业想要长久的发展 , 做大做强 , 不仅要提高自身的实力 , 多元化的发展业务 , 还要防止被其他更强大的企业收购 , 才能在激烈的市场竞争中存活下来 , 有更好的发展 。
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