森林|元气森林日系营销背后的逻辑( 五 ) |逻辑|背后|

从人的角度来考虑，元气森林的产品目前仍是小众产品，它可能只是小部分人的需求，但饮料是大部分人的需求。同时消费升级是趋势，但挖掘下沉市场同样也是趋势，推出一款下沉市场可以接受的3元饮料或许是不错的选择。
从货的角度考虑，元气森林虽以自建工厂，但大数产品还是靠代工厂生产，生产实力不足，且不存在技术壁垒。很多传统厂商可以制造，新进网红品牌也可模仿。这点可以学习一下日本饮料企业对产品精益求精、开拓创新的态度。
从场景的角度来考虑，元气森林现在大多基于线上场景，线下场景布局多为便利店。这就导致了有些消费者看到广告进入商店买发现没有，白白损失了客户。而一家网红店能持久火下去就是要靠对渠道、场景的把控，这方面要向传统饮料企业取经，许多小村小店都有传统饮料的身影。
借助“日系”标签获取成功的案例有名创优品，在风格上碰瓷优衣库、无印良品，一度也让名创优品成为网红。但名创优品能持续发展的原因还是靠对零售业本质上的理解，对人的需求、供应链的把控、场景的选择。
除了“日系”标签，元气森林更需要身为从业者对行业的尊重、沉淀。
【森林|元气森林日系营销背后的逻辑】