干货|《中国产业数字化发展报告》发布，数智未来创新峰会干货集锦( 三 ) 富士康|海尔

他还展示了吉利长兴汽车产业链协同工业互联网平台的项目细节，指出数字化转型中要充分利用工业互联网。

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五、富士康史喆：灯塔工厂4.0计划实现三大目标富士康科技集团首席数字官史喆，详细讲解了《富士康灯塔工厂实践》。
史喆说富士康从2019年开始进行了一些规划，涉及到三个阶段，希望从大家认为的劳动密集型企业转向成为技术密集型企业，富士康的目标是转型成为资本密集型企业。
基于三个阶段转型目标，富士康规划了1.0、2.0和3.0计划，其中比较重要的是2.0计划即标准化转型。
富士康还提出了一个数字化目标，计划实现将自身打造成“One digital Foxconn”。

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史喆说，富士康希望用一个数字化的平台去对接自己所有的生产。
富士康正在建设灯塔工厂4.0版本，关注三个大的方向：第一是自动化，去解决那些人做不好的事情，或者重复的事情；第二是数字化，帮助人完成得更好，与决策相关；第三是智能化，去解决人不能做的事情。
六、美的向江旭：已投资120亿人民币，推动自身数字化转型美的集团IoT副总裁兼CTO、美国匹兹堡大学校长全球顾问向江旭分享主题是《数智驱动，共创未来》，从美的起源数字化转型讲起，详细介绍美的的数字化实践。
美的在数字化转型方面已经投资超120亿人民币，逐步跨过数字化1.0（2012-2015年）、互联网+（2015-2016年）、数字化2.0（2016-2017）、工业互联网（2018-2019）等阶段，转向数智驱动（2020-）阶段。
向江旭指出美的逐渐从单纯的硬件企业，转向一个“硬件+软件+内容+服务”的企业，开发用户体验的全价值链支撑。

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美的营销数字化实践是将线上和线下相融合，消费者反馈意见，导购和工程师都能在线及时回复，让用户体验更优。另一个美的数字化实践案例是智能排程，提高排产准确率到90%，还有就是供应商协同、品质数字化、AI等方面的实践。
最后，向江旭分享了美的的物联网业务围绕用户智慧生活，通过“硬件+软件+内容+服务”，提供给用户安全、健康、美食、便捷和个性五大特殊智慧场景服务。
七、用友董波：三级方法论加工业互联网平台服务制造企业用友网络副总裁、生态业务本部总经理董波演讲主题是《数智新工业，制造新动能》，他指出数字经济与产业互联网正在重构所有的传统产业。
他说用友作为企业服务提供商，自己是没有工厂的，但是服务了很多制造企业。
董波分享了用友数智化转型的方法论，分为企业级、产业级和社会级，从企业内部提高沟通顺畅程度，提高生产效率；到企业与外部产生更多联系，延伸价值链，最后是要企业营造一个生态，实现平台化运营。
用友为了更好地服务各家企业，打造了一个用友精智工业互联网平台，细分17个环节。

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用友在工业链条上，与企业一起共同进行智能化转型，使更多企业成为人工智能技术的受益者。
八、海尔张维杰：依托自研平台，构建“多边交互、共赢共生”的1+X+N生态体系海尔智家生态平台智能制造总经理、海尔工业智能研究院院长张维杰解释了为什么说企业数字化是产品转型升级的必然方向，并且分享了海尔互联工厂以及卡奥斯工业智能解决方案等海尔自身在数字化方面的实践。
张维杰说，从全球态势来看，重塑工业价值是全球产业竞争的必然选择；而从产业维度来看，企业数字化是高质量发展的必然方向，需要做到培育新型产业、提升传统产业、传承经典产业和淘汰落后产能；从企业发展现状来看，大部分中国企业仍处于智能制造的初级阶段；从企业模式来看，大规模定制是企业高质量发展的优选路径。
生态型企业建设涉及三个方面的定义过程，分别是体验定义价值，数据定义制造和用户定义产品。
他认为工业互联网是对工业体系的重构，带来了四新：新定位、新思维、新体系和新模式。
新定位是指企业要变得更加开放；新思维是指人单合一，员工价值和其创造的用户价值合一；新模式是指大规模定制，以用户体验为中心，产生零距离交互；新体系是指数字化运营体系，小平台聚焦用户体验，提供单兵作战能力，大中台聚焦能力复用，提供精准打击能力，云后台聚焦云化技术，提供精确制导能力。