互联网|如果贾跃亭现实一点？( 二 ) |现实|乐视|

当移动互联网时代到来之后，乐视电视的战略又复制到了手机上，紧随华为、ov和小米， “贾布斯”与“雷布斯”一度成为人们眼里的比较对象。
按照贾跃亭“生态化反”的模式蓝图，一个比肩“特斯拉+网飞+苹果+亚马逊”的超级乐视帝国已然成型，一路狂奔的股价，吸引着投资者们前赴后继排队送钱上门。招商银行更是向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度，助推乐视帝国走向世界。
这些卓有成效的布局，或许能证明老道的孙宏斌为何敢对摇摇欲坠的乐视砸下150亿的赌注。若能深耕上述任何一两个领域，而不是“十二个茶杯就俩盖子” ，今天人们对于乐视的看法可能会不太一样。
但贾会计已然烧钱烧上头了。
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乐视的崩塌，或许源于2013年那场特斯拉发布会。
看着台上马斯克的风光无限，台下的贾跃亭也一意孤行地冲进了最烧钱的电动车领域，做着一战封神的美梦。

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然而彼时，贾跃亭手里还没有一项能带来充沛利润的业务。
早在乐视债务危机爆发前的2015年6月，刘姝威，这个曾经一篇短文灭掉一家上市公司的著名经济学家就连发三篇文章炮轰贾跃亭：
“3天减持套现25亿元，钱来得太容易了” 。
刘姝威认为，上市公司管理层连续大幅度减持股票套现的行为，意味着持续经营状况出现了问题，并且直接质疑乐视的“烧钱模式” 。
随后刘姝威被群起而攻之，不乏有专家学者斥之为“不适宜互联网经济时代”的老土言论。
但无论什么经济模式，贾跃亭的七大生态只有现金流而无盈利的尴尬现实，已暴露无遗。
在彩电巨头们联合内容商的夹击之下，乐视超级电视的销量也进入瓶颈，规模生产和物流成本让亏本的生意难以为继；
随着国内市场则逐步饱和，手机利润在降低，但市场对于技术研发投入的需求却越来越强烈；
还有网约车、电商、网酒网、生态农业、互联网金融，一个个都亟待重金投入，但乐视的资金却大量被抽到了乐视超级汽车这个无底洞中。
如果说布局太大致使资金链摇摇欲坠，那么短时间扩张而团队搭建跟不上所导致的管理低效与混乱，则让乐视的财务状况雪上加霜。
乐视体育状况就是整个乐视生态的缩影，用贾跃亭后来的话说就是：“战略节奏实现过快、组织与资金面临极大挑战。 ”
乐视生态不断失血的境况，似乎印证了那句：
“让我们一起，为梦想而窒息！”
因为就在贾跃亭减持套现逃顶成功的时候，监管的大手已经狠狠扼住了乐视的脖子。