魅族|魅族易手，黄章下山黄章|智能手机|手机行业

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一时成功难掩整体羸弱。
文丨海克财经齐介仑
深居幕后许久的魅族科技创始人黄章近日再度走到台前。
这次拉他出来站台的是吉利控股集团董事长李书福。
吉利控股集团旗下星纪时代收购魅族科技股权案于6月30日由国家市场监管总局审结并获无条件批准，在4天后举办于杭州的战略签约发布会上，李书福与黄章把手握在了一起。两位出身和经历多有相似之处的创始人还依照行业惯例，分别说了一番话。话的内容委实不大重要且颇为公关腔，但这件事情本身对吉利和魅族来说，无疑都极具里程碑意义。
正在智能电动汽车领域迅猛发力的李书福，迫切需要一个更高效更地道的智能手机业务作为其未来商业蓝图的支撑，所谓打通两个生态圈、实现超级协同。于此而言，无论是他已开启的自研还是当下的收购，手机这块拼图看似早已不可或缺。放眼望去，国内智能电动汽车赛道日渐拥挤，李书福在加紧布一个相较之前更大的局，而收购魅族是买入工具以助其向上攀升。
黄章及其操盘的魅族划出的则是另一条曲线。
依照双方谈定并在6月13日公示于国家市场监督管理总局官网的方案，星纪时代将分别从黄章（原名黄秀章）和淘宝中国手上收购魅族股权合计79.09% ，进而取得对魅族的单独控制。数据显示，交易前，黄章和淘宝中国分别持有魅族股权49.08%和27.23% 。交易后，淘宝中国将退出对魅族的持股和控制，黄章所持股权则将降至9.79% 。
自2003年3月创立魅族迄今已逾19年，涉入智能手机研发亦已逾13年，黄章在国内智能手机行业有着独特地位和贡献，甚至有赞誉者不吝送出“国产智能手机鼻祖”这样一枚稍显大而无当的标签。
但事业能做多大从来不是以出场顺序进行排列。
近年魅族手机出货量从高点一路下滑，声势已难望vivo、OPPO、荣耀、小米等后起友商项背，在IDC、Counterpoint等全球主流调研机构所作行业分析报告中，其已被归入“others”或“其他”多时，即其所占份额已小到近乎可以忽略。
而今被车企吉利收编，成为后者战略棋子，尽管这在商业上未必不是当前最优选，但如果我们从一个独立手机品牌理想化演进维度予以考量，那么行至这一步毫无疑问是魅族及其创始人黄章的巨大失败。无论黄章接下去是否以及何时全面淡出，事实上都已无关宏旨，魅族黄章时代已然就此划上句点。
多年维系低调人设的黄章，眼下以其创立的魅族的黯然收场而不得不有所高调。而在这低调与高调中间，除了粉丝叹惋，黄章视野和格局短板造成的战略误判尤为值得提及。
01打响第一枪黄章发迹于智能手机的故事，业内熟知，而其草根逆袭得以成真，仰赖的显然不只是天时和地利。
黄章是广东梅州客家人， 1976年出生于一个农村家庭。为了生计，他16岁还没读完高一，就无奈辍学去往深圳打工。他白天做码头搬运工，夜里自学家电维修方面的知识。
偶然之下，一家位于珠海的新加坡外商独资企业Soken（爱琴）聘用了他。这家成立于2001年的数码产品OEM企业，颇为欣赏黄章在电器维修方面的才能，给了他一个技术员的职位。
这是2002年。从此黄章进入消费电子行业，逐步展现出技术和经营天分，几年后被提拔为公司总经理。
黄章主导公司转型MP3生产后， Soken行业声誉陡升，双方冲突也由此多了起来。资方提出要将重心放在营销上，加大广告投放力度，黄章却认为技术才是产品的根基，无需太过依赖广告。
据称因为矛盾难解，黄章愤然辞职， 2003年3月在珠海创办魅族，继续他所熟悉的MP3生产。 2003年6月，魅族推出首款MP3产品MX 。 MX拥有较好的音质和合理的价格，获得大批用户赞许。
2006年，魅族成为国产MP3第一大品牌，年销售额逾10亿元，很多年轻人成为其消费者。也正是此时，黄章基于对产品和市场变化趋势的分析，认定MP3在不久的将来大概率会被市场淘汰，公司需要转型生产新产品。