腾讯自选股财讯|一位散户的自白：“灯下黑”是怎么让我错失牛股的( 四 )

首先，它只能由纯线上品牌做，否则会跟线下店冲突；
其次，天猫已经改变了几年扶植淘品牌的战略，转而扩大对线下品牌入淘的流量扶持，所以，目前有运营能力的淘品牌已经失去了转型这个模式最佳时间窗口；
最后，即使线下品牌砍掉全部线下店，就像当时南极人的转型一样，也没有办法开这个么多的店，也没有这个运营能力。
正确的事情必须要在正确的时间去做，如果这个时间点已过去，这就是最强的竞争壁垒。还是那句老话，能够打败XXX的，要么是XXX自己，要么是另一种全新的商业模式。
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人只能赚自己看得懂的钱
想明白这些，我也就坦然接受了，专业在建立“能力圈”的同时，也让你画地为牢，更难接受颠覆性认知。
所以说，人只能赚自己看得懂的钱。
所以说，超越认知的“灯下黑”也没什么不好意思的。
更何况，我认为南极电商的商业模式是否成立，现在还不能下结论。
质疑者，基于一些财务常识，发出不专业的轻率结论，固然不对；那些一路看好的研究机构，甚至赚了大钱的人，真的就理解了吗？那些一直研究南极人商业模式的人，真的看懂这个模式蕴藏的风险吗？
刚才只是在理论上论证了南极电商的护城河，但实际果然如此吗？像此类电商代运营公司，本身就是一个无法看清的黑洞，即便是我，可能也要入职管理层，才能看清一些东西，可能进入财务部门，才能确认一些事情。
即便这个模式是没有问题的，南极人的品牌真的可以无限拓展吗？这不仅违反了营销常识，还违反了人的认知科学。
那么，它的品牌边界到底在哪儿？