腾讯自选股财讯|一位散户的自白:“灯下黑”是怎么让我错失牛股的( 四 )
首先 , 它只能由纯线上品牌做 , 否则会跟线下店冲突;
其次 , 天猫已经改变了几年扶植淘品牌的战略 , 转而扩大对线下品牌入淘的流量扶持 , 所以 , 目前有运营能力的淘品牌已经失去了转型这个模式最佳时间窗口;
最后 , 即使线下品牌砍掉全部线下店 , 就像当时南极人的转型一样 , 也没有办法开这个么多的店 , 也没有这个运营能力 。
正确的事情必须要在正确的时间去做 , 如果这个时间点已过去 , 这就是最强的竞争壁垒 。 还是那句老话 , 能够打败XXX的 , 要么是XXX自己 , 要么是另一种全新的商业模式 。
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人只能赚自己看得懂的钱
想明白这些 , 我也就坦然接受了 , 专业在建立“能力圈”的同时 , 也让你画地为牢 , 更难接受颠覆性认知 。
所以说 , 人只能赚自己看得懂的钱 。
所以说 , 超越认知的“灯下黑”也没什么不好意思的 。
更何况 , 我认为南极电商的商业模式是否成立 , 现在还不能下结论 。
质疑者 , 基于一些财务常识 , 发出不专业的轻率结论 , 固然不对;那些一路看好的研究机构 , 甚至赚了大钱的人 , 真的就理解了吗?那些一直研究南极人商业模式的人 , 真的看懂这个模式蕴藏的风险吗?
刚才只是在理论上论证了南极电商的护城河 , 但实际果然如此吗?像此类电商代运营公司 , 本身就是一个无法看清的黑洞 , 即便是我 , 可能也要入职管理层 , 才能看清一些东西 , 可能进入财务部门 , 才能确认一些事情 。
即便这个模式是没有问题的 , 南极人的品牌真的可以无限拓展吗?这不仅违反了营销常识 , 还违反了人的认知科学 。
那么 , 它的品牌边界到底在哪儿?
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