京东|大规模裁员，刘强东承认“京喜”失败！京喜|刘强东|零售业

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京东三年来一直在努力开拓下沉市场，但效果不尽如人意。据说京喜事业群正在进行一系列人事调整，京喜也即将走到尽头。虽然告别了下沉，但是京东的探索并没有停下脚步，而是瞄准了“同城零售” ，虽瞄准了“同城零售” ，但不得不说，或许他们与美团之间还有一场恶战。
01刘强东承认“京喜”失败
36氪曾独家报道称，京东的京喜事业群将于六月解散，京喜拼拼（京喜）、京喜 APP、京喜通（京东新通路）将并入京东零售。但在合并之前，京喜事业群会对员工和业务进行调整优化。

据知情人透露，京喜事业群成员有100多人会加入新的“同城购”业务部，剩下的200多名京喜员工将会在7月20日前调离，截止日期为7月20日，期满后还没有调换的人将会被优化。
现在，京喜在京东 APP上仍有入口，但是很多内部人士说，这个入口很有可能会被取代。此前，微信上的“发现-购物”栏目，已经从“京喜”变成了“京东商城” 。
刘强东在上周召开的集团策略会议上，承认了京喜的失利，并呼吁京东高层要“仔细回顾，吸取教训” 。虽然刘强东如此说，但这并不意味着京东就会放弃这个领域。
京东的下沉市场，不只是因为没有足够的资金持续投入，还在于入局太仓促、管理较为混乱。
02混乱中亏损近40%
从2019年“京喜”拼购上线，到2021年加入社区团购推出“京喜拼拼” ，到“京喜通”和“京喜达”合并，形成京喜事业群，京东在这三年的探索中，付出了巨大的努力。
【京东|大规模裁员，刘强东承认“京喜”失败！】在和腾讯续约的时候，京东直接将微信一级入口改成了“京喜” ，这件事在京东内部引起了热议，最终是时任京东CEO徐雷拍板力挺。
2011年，刘强东在京喜拼拼才推出的时候，每天都要和各大战区的负责人们开会，为他们加油助威。一名京喜拼拼公司的工作人员表示，当时的各位负责人都是“慷慨激昂”的。
京喜事业群最鼎盛的时候，员工超过了4000人（不算外包）80%的人都是从其他事业群调过来的。一名员工说：“我这次来，就是为了看一看京东能不能做成新的业务。 ”
但结果却不是那么好。根据我们的多方面的经验，公司的态度犹豫、投入不足、经营混乱是导致该业务失败的重要因素。
他们的投入并非持续。一名京喜的工作人员说，京东对京喜拼拼的态度是：提高产品的能力和效率，而不是在补贴上的竞争，比如京喜在四个月前就已经关闭了青海，甘肃，福建等六个表现不佳的省份。
还有用户反映，京喜拼拼在价格上也没有什么优势。由于京喜进入市场太过仓促，所以并没有在全国范围内进行集中采购，更多地依赖于地区采购，导致了更高的采购成本，这也是“价格敏感”的团购群体的致命弱点。
根据统计，京喜在没有大规模撤离之前，亏损率将近40% ，而美团优选和多多买菜在20%和15%上下，而橙心优选在30%的时候，就已经支撑不住了。京喜的下场，可想而知。尽管京喜在下沉市场遭受重创，但是京东已经重新把目光投向了同城零售。03京东宣战美团，进军同城零售
京东在今年3月份成立了同城购业务部，将京东到家、原京东零售业等业务部门合并为一体，并将其业务范围扩大到不同的到家和到店场景。
据了解，在今年的战略会议上，同城购业务部宣布了公司的发展战略，大致分为“一大三小” ， “一大”为城市零售， “三小”为外卖、到店综合服务及家政等领域。
并且设定了一个更加积极的目标，即在接下来的五年里， GMV将达到3000亿（保守估计是2000亿），而“三小”中的各个板块，都将承担 GMV的任务。
从目前的市场竞争模式来看，京东和美团在同城零售方面，差距并不大。

2021年，美团的 GTV销售额在600-700亿之间， 6月份日订单约为4百万（不包括药品），京东同城占到了三分之一。最关键的是，京东并不需要大量的用户补贴，因为有了上百万的骑手，所以并没有太多的漏洞。
京东的内部人员很清楚这一点， “美团比京东更有即时性和用户规模，而且用户数量也更多，这也是京东的一大隐患。 ”