带货|俞敏洪向左，辛巴向右( 三 ) 俞敏洪|短视频

这也从侧面反映出，直播带岗作为短视频直播的新物种，能够给平台带来新的增长动力。
目前，抖快和视频号的网民渗透率已经很高，随着互联网新增用户红利的消失，其自然增速势必放缓。显而易见的解决方案之一是，平台通过增加优质内容供给，留住老用户、激活沉默用户，并通过破圈来获取新用户。
过去两三年里，抖快等平台纷纷加码内容，重点聚焦泛知识和体育品类，除了引入各个垂直领域的达人外，还花费重金买入世界杯、奥运会、欧洲五大联赛等顶级赛事版权，并包装出各种类型和主题的自制节目。这些投入换来了新用户的涌入和流量的暴涨。
另一方面，知识带货和直播带岗的崛起，为优质内容提供了新用户承接和长线运维的新场景。
一方面，它们给直播间注入了新内容，让潜在受众大幅增加，在打破圈层的同时，还能以更加常态化的内容输出，留住那些泛知识、体育等内容吸引而来的新用户。
用户既然愿意看知识大V的短视频，就可以在大V来不及更新时，去东方甄选“上课”；而被球赛吸引来的观众，势必有一部分存在找工作、换工作的需求，那么在无球可看时去直播间看看新机会，逻辑上也讲得通。
另一方面，这两个新物种本身具有足够高的内容价值，成为了平台内容生态的一部分，直播场次越多，平台内容也就更加丰富。同时，内容品质的重要性提升，成为吸引观众的最关键要素，平台头疼的大V退出后粉丝流失的难题也得到了缓解。
不过，无论是知识带货还是直播带岗，目前都是整个短视频直播大盘的一部分。长期来看，他们也不太可能取代传统样式的直播带货，三者并非对立，而是互为补充。
【带货|俞敏洪向左，辛巴向右】可以预见，短视频直播的概念范畴将从以直播带货为主，延展至直播带货、知识带货和直播带岗的交融共生。俞敏洪、辛巴摸索出的两条新路，最大价值并非鼎故革新，而是在直播电商渐趋平稳之际，启发了新的流量价值转换路径，也给短视频行业注入新的想象空间。