|四十年新国货：永远在创业的路上( 二 )

所以市场中的“三足鼎立”“四面楚歌”比较少有，一般都是两个头部品牌楚汉相争。
比如外卖、支付、快餐、短视频、网购等等等等。
这就是定位理论中著名的“二元法则” 。
对于想要实现自我价值的新国货品牌来说，要想在市场竞争中取胜，最关键的是牢牢占据用户心智，也就是说，要么成为这个品类中的第一，要么打造一个新的品类。
2002年，劲霸男装通过20年来的市场经验，将自身的品牌定位为：以茄克为核心的商务休闲男装，同时以“创富族群”这一概念定义核心消费群。
为了满足这些30~45岁，生活在一到四线城市，核心分布在三、四线城市为主的中小企业主等商业人士，以及企业或政府的公务人员，劲霸整合了20多年茄克版型的开发经验，在全行业率先建立基于国人体型特质的茄克版型数据库与款式档案库，适应不同地域、年龄、喜好的消费者需求，实现国货茄克的产品升级。
通过海量的国人身材模型，从根源上对进口男装造成了降维打击。
毕竟，外国设计师再怎么摸索，也不会有20年本土国产品牌更懂中国人的身材，中国人的穿衣习惯，中国人对茄克外套的功能需求。
2004年，劲霸就同时斩获了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三个“国”字号品牌；2010年，劲霸男装茄克实验室通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）审定认可，正式成为国家级茄克实验室，同年劲霸男装开始主导中国茄克标准的制修订……
找到症结，直击根本，自然会捷报频传。
03
劲二代与劲三代

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从左到右：劲霸男装劲二代—董事长洪忠信；劲一代—创始人洪肇明；劲三代—CEO兼创意总监洪伯明
2008年，劲霸男装用一句“混不好，我就不回来了”唤起了无数拼搏者的共鸣。而那时候，劲霸男装已经是一个28岁的“老牌子”了
提出这句话的第二年， “劲二代”董事长洪忠信一反大部分晋江企业将总迁至厦门的常态，石破天惊地宣布劲霸男装的运营总部将于09年5月9日一举迁移至上海，焕发企业直达基因的蜕变。
这一战略，在劲霸内部被称作“出江入海” 。

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尽管本意是从晋江到上海，但或许是巧合中的天意，劲霸这条龙，确实从江河中跃向了更广阔的大海。
在洪忠信掌舵期间，劲霸成长为中国商务休闲男装标志性品牌。 2016年，劲霸首创全球唯一茄克品类专场秀，并持续推出，占位茄克时尚江湖。