简单观察|罗永浩：警告！创业没有好的合伙人，比没有好产品更可怕( 二 )

大众点评网的创始人和 CEO 张涛以前接受采访时提过这一点：我们有时会觉得某家企业在某个方面特别特别厉害，并且把它厉害的原因想得非常复杂、深刻，但真正的原因，其实就是那个老板找对了一个人而已
【简单观察|罗永浩：警告！创业没有好的合伙人，比没有好产品更可怕】

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合伙人很重要，但是好的合伙人才是关键，如果合伙人选择不慎，不仅得不到想要的效果，甚至为将来埋下祸根，
国美电器当年的国美股东会之乱，给很多创始人在选择合伙人股东时，多了一丝顾虑和担忧。
另外创始团队的行为逻辑、价值观念是公司的基因，会逐步演变为企业文化，而企业文化是企业的另外一张品牌形象和名片，对公司的长久发展起着关键作用。
什么才是好的合伙人，创始人在选择的时候要从下面几点多多关注：
一要最专业的，合伙人需要能够独当一面，做出实打实的成绩来；
小米在组建最初的团队时，他甚至用了一个看起来很“蠢”的办法：他到处找信得过的人，问谁在这个领域最厉害？问了一圈下来，集齐了一份20多人的名单。
二要最合适，主要是要有创业心态，具有奋斗的动力与热情，有共同的愿景，这样才会有很强的驱动力。
三、要分享弱点，更要包容错误，必须承认的是，人都是有弱点的，每个人都会犯错，但是一个公司之所以还能有发展，其实就是干了少数几件正确的事。
因此，要想选择一个好的合伙人，很重要的一点就是包容，允许彼此之间犯错
当年柳传志离开联想推举幕后的时候，把大旗交给杨元庆，中间杨元庆不少决策失误，但是柳传志不但没有换帅，反而在公司内部发邮件，帮杨元庆说话。
马云也同样有着包容的胸怀， 2011年张勇上任CEO ，当年阿里送给他的是 B2B 平台的客户欺诈投诉案，后又因为淘宝新规导致淘宝商家围攻总部，
即便如此公司并没有想着找人背黑锅，没人怀疑张勇的能力，反而一起扛了下来。

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人才战略是企业的第一战略，对于初创公司一定要多花精力找人才，找合适的合伙人，这可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情。
有句管理名言“时间花在哪里，结果就表现在哪里”
最后，祝愿大家可以找到一个能专业的、互相包容的、有激情的，甚至能成为一生中??最值得信赖的合伙人。