简单观察|罗永浩：警告！创业没有好的合伙人，比没有好产品更可怕

爱迪生，是19世纪最伟大的发明家，他的无数发明改变了世界，同时他成功的把商业和科技进行结合，更是广泛的推进了社会的发展，

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但是1892年，在美国金融巨头摩根的主导下，爱迪生通用电气公司与汤姆·逊休士顿电力公司合并，去掉了“爱迪生” ，成为“通用电气公司” ，爱迪生黯然退场。
后来的管理学之父德鲁克先生对爱迪生的评价是：爱迪生无疑是位伟大的发明家，也是位出色的商人，但他唯独不是一位真正的企业家。
德鲁克先生的观点是：真正的企业家不仅要懂得商业战略，更要精通人才战略，人才战略是企业的第一战略。
如果一个创始人只是专注在事上，又或者事无巨细的忙碌。那他充其量只是一名大业务员，是自雇人员，企业就将面临后续无人，人才青黄不接的尴尬境地。
罗永浩在一次对话节目中首次反思自己的失败，第一个就是没有在人才方面下功夫。
“作为创业者，我犯的第一个大错是在找人方面投入严重不足。除了技术驱动型公司，或者创始人本身就是科学家出身，否则 CEO 至少要把 30%-50% 的时间投入在找人上。 ”
“锤子科技起初在这方面投入严重不足，不是因为我不懂这个道理，而是因为我有严重的社交恐惧症。 ”

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相反小米就在这方面做的非常好，小米用了十年时间在2020年世界五百强第422位，它的成功最大的原因当属人才。
雷军在演讲中分享道：
“ 在小米创办的第一年，我花了80%的时间在招人。 ”
雷军第一个“下手”的对象是林斌，当时谷歌中国研究院的副院长，经过雷军的游说，他成为了小米的2号员工。
挖人不总是顺利，后来，他又连续找了10位谷歌工程师，都没有成功，终于第11位谷歌工程师接下来了他抛出的橄榄枝，这人就是洪锋。

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而这两名大将，现在都是小米的创始合伙人，伴随小米一直成长至今。
创业之初一没有钱，二没有资源，三势单力薄，想招人才，又拿不出有吸引力的薪酬， ??于是经常用合伙人这样的 title?? 作为条件换取对方??自愿??降低薪水??来参与一个高风险的??创业?项目? 。
找到合适的人，一方面可以弥补自己的短板。避免创始人陷入优势陷阱（自己有一把锤子，看到什么都像是钉子）；另一方面可以把自己解放出来，形成自我驱动型的组织，避免了公司发展局限于创始人的能力。