百度|百度的二十不惑( 五 ) |李彦宏|人工智能|

景鲲曾担任大搜的总产品架构师，还推动了度秘等多个百度创新产的孵化和落地。沈抖则负责了百度 APP「搜索+信息流」双引擎推进，拿下了信息流和小程序两大关键的战役。李彦宏对他两的评价，都提到过「敢打硬仗，能打胜仗。」
这个过程中，我相信李彦宏对于组织和团队有了新的理解，也把「狼性文化」这个大公司一般才会关注的文化问题，降维拆解为更符合百度实际「心理年龄」的问题——核心团队的人。

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其实陆奇后来的加入，应该说这就是李彦宏意识到百度要走的更快，不能真的是只靠自己压阵，他的位置应该向后退，构建更有力量的团队，而自己更应该是对技术和公司未来的思考者，这样才是各归其位。
李彦宏因此把直接跟他汇报的高管从十几个变为六七个。这样做的好处是，李彦宏赢得了一段时间，不用再亲自冲锋陷阵，而是能站在远处思考，「这个公司到底是什么样子的，这个市场到底是什么样子的，我们的未来会变成什么样子。」
但天下的事情大多不会那么完美。后来很多知情人士和我说，那段时间如果重新复盘，或许李彦宏更应该运用陆奇来去专注解决问题，即便心中无比信任和认同，也不应该一下子，就把陆奇变成带来短期愉悦感的希望旗帜。
百度作为一家 10 多年的公司，还有那么多战略、业务、团队、文化的问题有待解决，是不可能因为一个人的到来，就瞬间「心理疗法」治愈的。企业家的宿命，就是找不到救世主，也不应该把任何人作为救世主来看待。
理科生大多渴望简单的世界，但是要把世界变简单，你只能先要接受它的复杂。这些年波澜起伏背后，这些作为企业家必须经历的深度复盘和接受现实，对李彦宏这个技术极客，应该是种特别有价值的资产。
不知道你在刚结束的 2020 百度世界大会，有没有闻出一些不一样的味道。
今年，李彦宏坐在直播间里跟央视主持人的交流，更像是个「科普讲解员」。过去那些一般由他讲出的重磅战略解读、技术产品发布，都交给到了各业务线的负责人。让人有机会看到那些业务负责人的思路和逻辑，而不只是「帮 Robin 补充些技术产品细节」。大会的主角，换成了这群核心业务的领军人物，以及那些落地的技术和产品。
不管市值是不是还太低，不管未来是不是还在路上，但二十岁的百度似乎终于不惑了。不惑当然源于有所取舍，比如李彦宏去选择真正做个技术驱动的公司；不惑也源于可以为了这个目标，该怎么改变怎么改变，去「把事情正确」；