百度|百度的二十不惑( 四 ) |李彦宏|人工智能|

一家 20 周年的公司，对自己的下一个 10 年找到信念是很重要的。一个技术型企业家回到自己的「原力」也是很重要的。这对百度和李彦宏来说，也是一种回归和「不惑」吧。

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不惑
一家公司的 20 年，对创始人而言也是特殊的。创始人的身份、位置，及功能都要随着一家公司的成长而变化。在李彦宏身上，可以明显看到这条变化的路径。
早期，可以把李彦宏看作是公司 CEO+CTO ，他掌握核心技术，并且清楚地知道技术应用和落地的方向。
李彦宏说，作为这样一个身份，「你必须能够有准确的判断，这项技术对于企业意味着什么，如果判断错了，那对于企业来说是灾难性的。」但另一方面，对新技术的钻研，又让李彦宏感到兴奋，因为这「既是自己的兴趣，同时这些东西也符合市场的需求。」
只是，随着公司的不断发展，一个公司的创始人不能只关注他喜欢和感兴趣的东西，他需要对公司的营收负责，对公司的战略进行把控。往往这时候，创始人就必须走出他的舒适区。
现在想想 2012 年李彦宏在公司喊出狼性文化的口号，其实更像是李彦宏内心呼喊着在向团队「求援」。因为他的性格决定了，确实太需要身边有这样的一群狼性力量存在了。
然而，现实都是残酷的。这家自己创建的公司的问题，最终还要自己解决。不管李彦宏是个什么性格，他就得自己先成为这样「狼性」的人，并且培养出更多这样的人。
每个企业都会经历从 0 到 1 ，从 1 到 10 ，从 10 到 100 。每个阶段，创始人在战略思考、落地执行、核心团队、企业文化等方面投入的时间比重都是不一样。
看起来百度当时已经在从 10 到 100 的阶段，企业的文化很重要，但我觉得其实在每一次时代变化里，企业都需要「重启」，重新走一遍从 0 到 1 。
而那个时候面对移动互联网，百度不管收入多高，公司多大，一样面对的是从 0 到 1 ，这个时候谈文化的作用其实是非常有限的。只有创始人双手沾泥，站在一线去打穿产品验证和商业模式验证。
事实也是如此，在向移动互联网转型的阶段，李彦宏最终亲自下场，带兵打仗。很长一段时间，李彦宏每天早上都会和手机百度部门的人开早会，细致了解业务进展。当时，手机百度的业务负责人也直接向李彦宏汇报。
这个过程中除了稳住了用户和产品的阵地，也很重要的是收获了一群一起打过仗，而不是一起看过风景的人。
如今百度的高管团队几乎都是在当年一线打过仗上来的。像是百度的 CTO 王海峰、负责智能生活事业群的景鲲，还有移动生态事业群的沈抖等等。