有一个学员 ， 做跨境电商的 ， 这个行业最近几年发展不错 ， 他也做得很好 ， 公司规模很快到了上千人 。
他想给前1000人股份 ， 于是咨询一家股权设计公司 。
这家机构看完说：
很好 ， 看来这1000人都很努力 ， 但是人太多了 。 这样 ， 你列一份名单 ， 找出最重要的200人吧 。
这位学员想了几天几夜 ， 列出了那200个勤奋工作 ， 贡献巨大的人 。
这家机构看完说：
很好 ， 看来这200人对你很重要 ， 但人还是太多了 。 这样 ， 你再列一份名单 ， 把200人减为100人吧 。
这位学员又想了几天几夜 ， 非常纠结 ， 一边揪着头发 ， 一边痛苦地砍掉了100人 。
这家机构看完说：
很好 ， 看来这100人对你更重要 ， 但人还是太多了 。 这样 ， 你再列一份名单 ， 把100人减为50人吧 。
这位学员听完从椅子上跳了起来 。 啊？为什么？你就不能一次性说完吗！
因为这是要强迫你思考 ， 哪些人对你来说才是重要的 ， 哪些人是在下一个优先级里的 。 你一定要思考 。 而且要想得很清楚 。
于是 ， 他回去之后 ， 又很痛苦地砍了一刀 。
这家机构看完说：
很好 ， 看来这50人对你特别重要 ， 但人还是太多了 。 这样 ， 你再列一份名单 ， 把50人减为25人吧 。
就这样 ， 一刀 ， 一刀 ， 一刀......
最后 ， 剩下了多少人？
7个人 。
本来一开始有1000个人 ， 最后只剩下了7个人 。
这说明了什么？
这其实说明 ， 大家都很努力 ， 都有贡献 。 但他们并不是完全不可替代 。
一切有市场价格可以衡量的资源 ， 都应该去买 。 要给更高的工资 ， 更高的奖金 。 匹配上他们的付出和努力 。
但是 ， 只有那些真正不可替代 ， 做的事情已经无法用工资和奖金来衡量贡献的人 ， 才应该给股权 。
也就是说 ， 在一家公司里 ， 只有极少数一部分人 ， 做出的决策有机会影响企业重大的未来 。
钱 ， 只能分给最重要的人 ， 分给努力可以改变结果的人 。
最后的话
学到就要教人 ， 赚到就要分人 。
你能成功 ， 是绝大多数人希望你能成功 。 因为他们能从你的成功中获益 。
所以 ， 要懂得分钱 。
知道分钱 ， 是格局 。 知道给谁分钱 ， 是方法 。
钱 ， 只能分给那些愿意承担风险 ， 并且相信未来的人 。
钱 ， 也只能分给努力可以改变结果的人 。
把钱分给最重要的人 ， 同时保护强者不被弱者占便宜 。
希望你自己就是这样的人 。
也希望你能找到这样的人 。


本文插图
【刘润|钱只能分给，努力能改变结果的人】